通風部設備、材料損耗管理製度
隨著集團公司崗位價值精細化管理的推行，為提高通風部設備材料損耗管理，我部本著完善安全材料管理體製，強化安全材料管理意識，提高對現場材料管理的重視和考核力度的思想，使損耗管理向製度化、規範化、係統化地快速發展，促進通風部設備、材料損耗管理考核工作的順利開展，特製定以下辦法：
崗位責任製：
1、學習掌握某某公司製定的各項設備、材料損耗管理製度，要根據各隊組的生產管理現狀，製定切合實際的各項成本管理製度，並對各項製度要落實檢查。
2、各隊成本員要熟悉生產作業環節和作業流程，要掌握成本費用消耗的第一手資料，能夠及時製定出改進節支降耗的措施。
3、按要求搞好日常損耗核算工作，及時準確計算成本費用，編製成本費用報表資料，各類成本報表資料要計算準確，數據真實。
4、要搞好材料配件的日核算工作，要及時登記材料明細賬，做到日清月結、賬實相符。
5、要搞好每月成本費用的完成情況，寫出成本費用超降的各項原因，提出需要解決的問題，以及下一步整改措施。
6、要按規定組織完成回收複用、修舊利廢、自製加工材料的工作，要建立好相關賬目。
7、要積極參加成本管理工作的各項檢查和經營03manbetx 會等活動。
8、要經常深入作業現場，每月下井部少於15次，每次下井要填寫現場成本檢查問題登記管理卡，對檢查中發現的問題要做到定責任人、頂整改措施及期限、頂處罰辦法，做到有檢查、有落實、有整改、有考核、有兌現。
二、工作時間要求及考核辦法：
1、每月2號前向財務部報上月的工作量，(施工地點及材料使用情況包括外建隊)、核增因素。
2、每月9日各隊組要參加計財部組織的月度成本例會。
3、每月16、26號要參加計財部組織的井下現場成本檢查，下午3點參加三定會，無故不參加的考核成本員200元。
4、每月19號交通風部關於成本的所有資料進行檢查，不交的考核成本員100元。
5、每月25日各隊組報下月材料計劃，報計劃時要與隊長溝通計劃周全，根據成本指標製定材料計劃，不能超出成本指標。
6、每月27日向通風部提交本月的成本03manbetx ，不按時交者罰款100元。
7、每月10、20、30號各隊成本員要積極參加通風部組織的現成成本互檢，上井後進行檢查三定，無故不參加的考核200元，檢查到的問題要在規定的時間內進行整改，複查時未整改的考核隊長、書記、成本員各200元。
8、每月30號各隊組要向通風部提交：
通風隊：井下風筒的吊掛數量、備用數量和本月領用風筒的使用情況。
鑽機隊：鑽孔、進尺數量包括外建隊。
綜合隊：井下各地點的管路延伸情況和管路管件的回收情況，並且要做好鑽機隊領取回收材料的賬目。
9、要求成本員每月下井15次，上井後要提交“現場成本檢查問題登記管理卡片”不能月底一次性提交，當天下井次日提交通風部成本組，不按時交者考核成本員50元。
10、本辦法從2011年3月1日起執行。
