新三礦“持家式”管理出效益
麵對嚴峻市場形勢，新三礦全麵深化精細化管理，大力倡導“持家式”管理理念，取得了可觀的實效。1-11月份，該礦噸煤材料成本較去年同期降低了1.26元。
精細預算，強化管控。該礦推行全麵預算管理，將3580種工序單價，全部細化、量化到機關部室和基層單位每個崗位和每個工作環節。每月根據井下各生產地區實際情況，逐月下達區隊材料成本，采煤區執行噸煤單價，掘進單位按進尺米數計資，機電、通風等輔助單位實行成本包幹，凡超出部分一律從工資中彌補。開掘區將材料控製關口提前到班組和個人，由以前“用了算”變成現在“算著用”，每班班組根據進尺情況領用的生產材料，班末按照市場結算價格和考核標準進行結算，節超材料直接結算到班組，讓職工直接感受到材料使用對工資收入的影響。
修舊利廢，挖潛節支。該礦樹立“持家式”經營理念，做到無預算不支出，有預算不超支，能用舊不用新。嚴格執行材料回收管理獎罰製度，明確了各單位材料回收複用範圍，在井下建立了物資回收站和液壓支架維修站，發揮維修人員自修自製能力，降低企業運營成本。采煤區明確了規定工作麵推進過程中巷道內的錨杆盤、風水管路、軌道夾板、道釘等物料回收率必保完成80%以上，凡未達到目標要求的對主管副區長進行處罰。機運區自修絞車、刮板機、減速機、電機、電鈴等設備300餘台，節約資金超百萬元。
技術創新，降本增效。該礦強化生產技術創新管理，積極向優化采場設計、優化生產布局、優化工藝工序要效益。生產技術部在162504工作麵遇到斷層時，優化設計安排掘進單位重掘一條巷道，在斷層邊緣做了個小工作麵，多回收邊角煤近2萬噸;162508工作麵結束時，采取調斜的方式盡量外采，增產1萬噸。北翼600米全岩延伸工程設計使用了“耙岩機-皮帶-砟倉”作業線，162701煤巷掘進使用了側卸式裝岩機和裝載式挖掘機，提高了掘進效率。
