海力財富集團工會創建活動持續深入開展
海力財富集團工會創建活動持續深入開展
集團工會主席 張 軍
集團黨委、董事會一班人，紮實推進三嚴三實教育活動，對照“四風”查擺不足。領導班子，從“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”四個方麵加強領導班子建設，使班子成為認真踐行科學發展觀、黨性強、作風硬、團結好、善謀劃、素質高的堅強領導集體。注重和諧班子建設，把“講團結協作，建和諧班子”放在班子建設的重要位置。堅持民主集中製，規範完善集體議事製度，使班子的決策能力明顯提高。堅持和完善反腐倡廉領導體製和工作機製，認真製訂、簽訂、落實黨風廉政建設責任製，營造了風清氣正、幹事創業氛圍。
一是加強組織領導，創建活動紮實有效。今年，集團領導班子繼續高度重視文明單位的創建工作，製定了創建省級文明單位的總體工作思路，建立了創建工作領導小組，堅持一把手親自抓，分管領導具體抓，在每個環節都有具體部門和人員落實，形成了黨、政、工、團齊抓共管，幹部員工積極參與的文明單位創建工作格局。集團堅持精神文明目標管理，將製度建設、環境麵貌、思想政治學習、職業道德、遵紀守法、社會公德等方麵的創建內容量化，堅持把創建工作與企業生產經營管理工作同部署，同落實，同檢查，同考核、同獎懲，利用企業宣傳媒介，把幹部員工的思想和行動統一到省級文明單位創建工作上來，為創建省級文明單位夯實思想基礎。
二是深入紮實開展思想教育，樹立良好道德風尚。集團堅持思想道德建設這條主線，堅持一年一個主題，大力開展社會公德、職業道德、家庭美德、個人品德教育實踐活動，圍繞忠誠崗位、忠誠職業、忠誠企業、忠誠事業開展工作，教育廣大員工努力做社會的好公民、企業的好員工、家庭的好成員；集團紮實開展“創先爭優”、“四強四優”先進企業黨組織創建等活動，在全員中倡樹大局意識、安全意識、發展意識，樹立正確的政治觀、人生觀、價值觀，做幹事創業、跨越發展的先鋒力量；發揮示範輻射帶動作用，積極參與文明單位“文化帶動”工程和“美德寧陽”創建活動；以建黨節、國慶節、安全生產月等節日為契機，在幹部員工中開展上黨課、演講比賽、專題晚會等係列活動，促進員工心係企業，愛崗奉獻的熱情。七一期間，集團繼續組織優秀黨員、勞動模範、老黨員代表及集團中層以上領導幹部等80餘人，赴徂徠山紅色革命基地開展重溫入黨誓詞活動，以這種形式把愛國、愛黨、愛家和吃苦耐勞、無私奉獻作為集團精神文明建設的主線貫穿企業發展大局，全麵增強了企業向心力和員工凝聚力，促進了企業快速發展。
三是深入開展群眾性精神文明創建活動。集團秉承“發展經濟，回報社會”的企業發展宗旨，在自身發展壓力較大的情況下連續八年拿出資金，資助罡城鎮、磁窯鎮兩處學校的家庭貧困女童完成小學學業（現在孩子們都已經完成了小學學業，順利升入初中）。集團全麵參與泰山國際登山節活動，積極開展慈善捐款活動，與省見義勇為基金會建立長年聯係，每年拿出數萬元資助見義勇為家庭，承擔了必要的社會責任，社會整體評價高，社會形象好。在企業內部，集團大力實施愛心管理，實施“關心人，愛護人，培育人”工程，對集團困難員工進行關愛，建立了困難員工檔案，製定了幫扶措施。雙節期間，共慰問困難員工56戶，發放救濟金（物）80000多元。為加強對幹部員工的先進管理知識和業務技能培訓，在集團形成全員學習、終身學習、自覺學習的良好風尚，集團投入3萬元與北京聚成公司合作成立了海力商學院；為提高集團知名度，打造企業品牌，集團投資10餘萬元拍攝企業專題宣傳片；為建立優秀的企業新文化，塑造卓越的海力品牌，集團統一印發了《企業文化手冊》、《安全文化手冊》和《當代海力》合訂本；為改善集團硬件設施建設，集團投資30多萬元硬化家屬區街道路麵，新安裝新上跑步機、單雙杠等健身器材10餘部，維護體育活動場地；集團采取高標準規劃，分期分批建設的原則，投資資金搞好圖書室、閱覽室，共充實圖書1000冊，報刊雜誌10種以上，向員工提供圖書報刊閱覽、科普教育等文化服務，豐富了員工的精神文化生活；利用五一、國慶、安全生產月等舉辦形式多樣的體育項目比賽、技能比武等活動，積極倡導崇尚科學、反對迷信，構建健康、文明、科學的生活方式，培育了員工健康向上的情操，為企業精神注入了新的內涵，推進了公司精神文明建設。
四是平安海力建設成效顯著。集團以各級各類相關的法律、法規為準則，並根據本單位的實際情況，建立了一係列規章製度並發揮了積極的製約和規範作用。把搞好社會治安綜合治理的重要性和單位員工的自身利益緊密結合起來進行教育；把國家的法律法規和單位的各項規章製度緊密結合起來進行教育；把搞好日常教育與具體預防緊密結合起來進行教育，取得了比較好的效果。集團投資20餘萬元，加強了人防、物防、技防工作，提升了企業內部治安狀況，沒有發生治安、刑事案件及“黃、賭、毒”現象。集團堅持在企業民主管理工作中發揮好廠務公開的作用，努力把廠務公開工作融入到企業的各項管理製度中，針對企業的經濟效益、工資獎金分配、醫療保險、勞保福利等員工普遍關心的熱點問題進行公開。
五是安全管理不斷加強。集團以“安全生產年”為主線，以深入開展“三項行動”，切實加強“三項建設”為強有力的抓手和有效載體，有效防範和堅決遏製重大02manbetx.com ，牢牢把握了安全生產的主動權，有力的促進了安全生產長效機製建設。上半年共開展專項和綜合安全檢查58次，整改治理各類隱患69項，整改率達100％。先後組織開展了冬季四防、安全生產重點工作自查自糾、防治水隱患重點治理、安全生產月、雨季三防等一係列安全生產活動，促進了集團安全生產形勢持續穩定發展。以提高全員素質為出發點，大力加強廣大員工的安全培訓工作，先後組織了四級培訓10期，其中特崗3期，區隊班組長5期，全員培訓3期，參加人員達530人。
六是廠區環境整潔優美。集團先後投入20多萬元用於“綠色海力”建設。集團新辦公樓裝飾一新，各子公司廠區路麵全部硬化，綠化帶、花壇遍及企業各個角落，購置自動噴淋裝置，成立衛生隊負責廠區日常保潔及管理花木，著力改善廠容廠貌，美化廠區環境，打造園林廠區。建立健全衛生監督管理辦法，設立衛生大掃除日，廠區衛生管理井然有序，環境清潔衛生。
盡管我們在文明單位創建工作取得了一定成績，但與上級要求相比還有一定差距，懇請領導批評指正，我們一定努力改進，不斷將文明單位創建活動引向深入。通過文明單位創建活動把班子建設、隊伍建設和整體工作提高到一個新的層次，全麵促進集團三個文明建設再上一個新的台階。
