張軍:認識問題是解決問題的有效途徑
認識問題是解決問題的有效途徑
海力財富集團 張軍
大家常說“幹與不幹是認識問題；幹好幹孬是能力問題”。就我們集團企業麵臨的困難而言，我認為也是如此，責任與擔當不僅是考驗幹部員工的意誌是否堅強，而且更重要的是檢驗人生價值觀的目標與追求。今年以來，集團黨委為進一步全麵提升“政治理論學習”效率，紮實推進全員“企業有困難；我們怎麼辦”大討論活動的深入開展，針對部分企業近期出現的新問題、新動向，由黨群工作部牽頭，全麵對部分基層單位進行了集中調研，取得了明顯效果，促進了安全生產各項工作協調發展。
明確目標
根據集團企業集中表現的突出問題，我們按照話題詢問的方式，確定了以下目標：一是被調研單位的基本情況。包括人員狀況、隊伍建設、幹部配備、出勤效率、安全生產工作安排計劃等。二是被調研單位的工資分配情況和透明度。主要包括：是否公開透明、是否有分配清單、是否有勞動定額（勞動量）的概念、是否有亂罰款、亂支配的現象、是否有分配不公平的現象等問題的存在。三是被調研單位的勞動紀律和各項管理製度的建設情況。包括：管理製度是否完善、有效；勞動紀律的製定和落實是否公正等等。四是被調研單位的合理化建議運行情況。包括：員工向工區提的和工區向礦上提的內容及落實效果情況。五是被調研單位的“政治理論學習及企業有困難、我們怎麼辦”集中教育活動開展情況。六是被調研單位開展業務技能學習的情況。七是被調研單位的崗位設置及對富裕人員的工作安排情況；以及其它需要反映的情況等事項。調研中，我們采取詢問，查看記錄，翻閱調度會記錄等方式，全麵進行調研。
肯定成績
深入基層調查期間，我們欣喜看到，被調查的單位都能夠嚴格按照集團公司及礦上的要求，在充分發揮經濟杠杆的前提下，有的放矢開展各項工作，按照“多勞多得、不勞不得”原則，合理利用人力和工資兩個資源優勢，本著向重點崗位、特殊崗位稍加傾斜的原則，充分發揮現有人員的尖端帶頭作用。采煤區的兩個隊，都能夠實行員工工資一日情，建立了每個小班勞動報酬分配檔案，工區及時上牆公布，確保了讓員工心服口服，從而增強了的團隊凝聚力。機電工區進一步加強了對車間記件崗位的綜合管理，強化預控管理，全麵對工區各工種實行目標責任化跟蹤管理，采取全員參與，班組協調；工區監控管理模式，確保工資透明、責任細化到位。
各基層、基礎單位都能夠體現“以人為本”的管理理念。針對任務重；人員老齡化，不安全隱患多等特點，為維護穩定做了大量卓有成效的工作，鼓勵有一技之長的骨幹多上班，實行特殊崗位有事提前報告製度，確保安全生產順利進行。在調研中，多位基層幹部講到：“因各種原因一些一線骨幹力量陸續離開企業，剩下的大多數都是年老體弱，力不從心的崗位工，他們在沒有明白人帶領的前提下，是不能勝任井下安全生產工作的，也是最大的安全隱患，有時候不得不停下來，安排其它工作，也造成了人力資源的浪費。我們隻有委曲求全，加班加點確保各項任務完成。有時礦上安排的工作因為缺少必備材料，不得不推辭時間，造成工作被動局麵，雖然我們曆經艱辛，但是大家理解企業現狀，盡量不麻煩領導，自己想辦法完成，每天的工作都感到很累、很費心。上讓領導滿意，下到員工滿意，我們確實不容易。”
企業有一支愛崗敬業的團隊支撐安全發展。在調研中，我們發現各單位員工隊伍健全，雖然他們的能力參差不齊，但是他們有與企業同甘共苦的信心，有敢於擔當的情懷，相信企業有能力渡過難關，各單位都有自己管理的高招，有的單位突出強化“人本管理、群策群力、製度約束、優質服務”多方麵，力求以和諧促發展，保效益。被調研的單位，都能夠做到上傳下達，注重正確引導，注重深入細致，注重以大局為重，充分利用班前會、學習日等有利時機，向幹部員工灌輸創新發展理念，起到了凝心聚力作用。
解決問題
體製和機製運作不協調，造成不是自己的範圍內事情不作為現象。調研中發現，雖然我們集團公司的機構設置和人員配備最齊全，但是，有時基層單位想解決一些實際困難很難，很簡單解決的問題，還需要多個環節申報批示。比如：機電區需要加工生產用棚，缺乏氣割材料，經過多個環節領取後，發現氣瓶儲量不足，本來應該用幾天的材料，一個班用不到，就沒有“氣”啦，造成了工時的浪費和效率的降低，帶來的是惡性循環。
體製改革重形式，輕效果。應該說，集團各單位的機構改革是從2012年下半年開始運作的，目前已曆經3年的時間。但是，有的單位至今仍然采取換湯不換藥的方式，雖然從體製上改革其運行模式，但是仍然保留原幹部職權行施，實質性問題沒有得到改變，造成在井上值班的幹部多了，跟現場的少了，當家的多了，問真事的少了，隻要個人利益有保障，其它事問的少了，以至於有事別問我，咱不當家，還有的不作為、亂作為，在幹部員工中造成惡劣影響。
人力資源過剩，造成工區管理困難。這次調研發現，石橋煤礦機電區現有員工126人，其中女工占據將近一半，因為她們不能勝任井下工作，所以隻有安排地麵崗位，而地麵崗位有限，不得不在同一崗位安排多人，這樣既不利於管理，又增加了企業工資負擔，有的還攀比他人，讓工區實在作難。
總之，這次調研，各單位比較配合，既暢談了我們企業優勢，又客觀公正的指出了存在的問題，無憂無慮暢所欲言，真正找到了解決問題方法，達到了預期目標。
