董東公司：安全管理有啥門道？
“百日安全”啟動以來，董東公司多形式多渠道開展安全宣教，實現了現場安全監管底子厚、製度全、責任明
董東公司自9月13日啟動“百日安全”活動以來，始終堅持以安全質量標準化和安全基礎管理為主線，以對標精細管理和崗位風險預控為抓手，突出現場隱患排查治理閉環考核，有效遏製了各類02manbetx.com 的發生，實現了安全生產形勢的穩定向好。
對於實施這一工作思路的初衷，該公司黨委書記、總經理陳永光說：“人是安全生產中的最活躍因素，抓好人的管理，讓幹部職工時時處處做到想安全、會安全、能安全，就不難實現。”
突出源頭預防
隱患無處可藏
“凡是管理人員違章指揮或直接參與違章的一律撤職。”這是董東公司在百日安全活動中的新規定。
據了解，該公司通過加大“三違”懲處力度，對“三違”人員升級處理，開展嚴重“三違”過關幫教和亮相活動，由違章人員到區隊班前會進行現身說法，對本人違章行為進行剖析檢查、深刻反思。同時，把易發生02manbetx.com 的地點設為隱患重點治理區，做到小隱患當班處理、一般隱患限時處理、緊急隱患停產處理，全力消除管理盲區。
除此之外，該公司積極開展頂板管理、“一通三防”、文明生產專項整治和機電運輸安全大檢查活動，不定期對井上下設備、人員、環境進行“全盤掃描殺毒”，清剿生產“隱患”，堵塞安全“漏洞”，預防“病毒”發作，確保實現全年安全生產。
注重現場管控
安全質量有保障
“我們以前的管理是以結果為主，查出一個問題處理一個問題，安全工作跟著問題跑。”安監部彭民華說，“推行安全管理是以現場管控為主後，提前就得想到過程中會發生什麼，通過過程控製盡量讓其少發生或者不發生。”
“每天由值班人員在班前會上通報當班現場管控重點，讓崗位人員對現場關鍵問題心中有數，是為了提高其上崗後巡檢設備的針對性。”車間主任王寶才說。此外，他們車間還加大現場監督檢查力度，由管理人員對現場關鍵點進行全程跟蹤。據統計，自實行現場管控以來，與去年同期相比，井下現場設備故障減少了30%。
如今，已經在董東公司形成了“自下而上抓安全”和“抓生產必須抓質量”的理念，哪個係統檢查出的隱患，由哪個係統監督整改，實現了生產過程中的安全質量的管理。
抓好現場教學
幹部下基層，培訓到現場
“長期以來，基層許多職工培訓重數量輕質量，流於形式，不重實效。不少技術人員照本宣科，缺少基層實際經驗。”經營部趙智軍道出了推行“幹部下基層，培訓到現場”的初衷。
“平凡的崗位也需要有敢為人先的創新精神，平凡的工作也可以幹得不平凡。”這是董東公司機電隊史曉東在學習筆記本扉頁上寫的一句話。將課堂搬到現場，把課堂中的問題帶到現場，技術人員現場解決具有針對性的專業問題，充分調動學習者的學習積極性和主動性。
“幹部下基層，培訓到現場”的關鍵——包保結對，即針對職工個體性、差異性，有針對性地現場培訓。幹部要及時掌握包保對象的思想情緒、家庭情況等個人狀況，傳授操作技能，以提高職工的安全生產綜合素質和操作技能，把職工培訓成熟悉工作環境，熟練操作設備，具備安全生產素質和技能的現代化職工。
活動開展以來，該公司從機關到基層堅持對口包保培訓，先井下後地麵，先一線後輔助，培訓幹部一對一、手把手、心貼心、麵對麵，共同探討工作難題，實現了技術共享。
