晉煤集團成莊礦黨委“一線兩點”超前預控抓穩定

在當前綜治維穩的複雜情況下，晉煤集團成莊礦黨委按照“一線兩點”的維穩工作思路，全方位、分階段開展綜治維穩工作，重點加強不放心人、不放心事、不放心崗位等關鍵環節的超前預防預控，為礦井安全生產提供了穩定的大環境。

通風科黨支部屬於科下設通風隊、防塵隊的管理模式，管理層級多，且員工又分駐大礦、南翼和段河三個地方，存在著員工分散、信息傳遞不及時、安全意識不強等安全管理和治安穩定方麵的隱患。針對這一現狀，該科黨支部積極探索安全穩定不放心人管控的新方法、新途徑，製定實施了《不放心人超前預控管理辦法》。

“雖然知道酒駕已經成為交通02manbetx.com 的第一大‘殺手’，但我仍然心存僥幸準備酒後駕車，幸虧被班長發現進行了製止……”通風科班前會上員工焦金豆正在作檢查。為了使不放人真正接受教訓，單位還對他停工3天，處罰了考核績效分的50%，相當於半月的獎金就泡湯了。

該科黨支部書記高峰說：“年終歲首加之煤炭市場持續下行，員工思想波動較頻繁，安全穩定成為當前工作的重中之重。我們通風科黨支部在礦黨委‘一線兩點’工作思路的指導下，堅持開展安全穩定的‘成本預算’，從事先預防預控入手，積極做好後十幾天的安全穩定工作。”自5月份實行《不放心人超前預控管理辦法》以來，該支部各類不放心人做到了動知去向、行知軌跡。此外，員工違章率下降了66%，嚴重違章率下降了38%。

針對嚴峻的維穩形勢，該礦黨委持續落實“堅持關注民生、服務民生不斷線；兼顧事先超前預防預控和事後考核問責的“一線亮點”維穩工作思路，加大對發生不穩定事件的考核和追責力度，促使各支部積極做好安全穩定成本的算賬對比，把安全穩定工作提前做、提前控，把問題都消滅在萌芽狀態，消滅在隱患之中。目前，超前預控、超前防範等已成為各支部抓好安全穩定工作的廣泛共識。