陝煤化集團神南孫家岔龍華礦業公司吹響全員崗位競聘前奏曲
“能者上、平者讓、庸者下”，為優化人力配置，促進管理人才合理流動，切實調動公司員工幹事創業的積極性和主動性，日前，神南孫家岔龍華礦業公司出台了《2016年崗位競聘實施方案》和《2015年崗位員工末位淘汰實施細則》，結合實際，12月4日起，公司按照計劃逐步開展2016年中基層管理崗位競聘工作。
“早”字當前，超前部署。據了解，11月下旬，該公司領導就中基層崗位競聘工作組織相關人員，先後召開了10餘次的專題會議，詳細研究部署崗位競聘工作。11月30日，召開了公司第九期內部培訓會，對2016年崗位競聘工作的目的、時間、範圍及步驟做出詳細、具體的解析，並對全員進行了動員，多渠道加大輿論宣傳。
“公”字為則，全員參與。據悉，該公司根據發展業務和工作需要，優化後的公司機構消除了公司、煤礦兩級管理，黨群工作部歸黨委組織機構，公司下設8部一中心，設計了88個競聘崗位。截止12月8日下午4時30分報名工作已全部完成，上至部長、下至普通員工，156人報名參與88個崗位的競聘，崗位競聘的各項準備工作正在有條不紊的進行中。
“嚴”字當優，擇優上崗。據了解，此次競聘的考核內容由基礎知識筆試、競聘演講、競聘問答、競聘人員能力評價、年終績效考核等7部分組成。中層管理人員競聘總得分低於80分(不含)，基層管理人員競聘總得分低於70分(不含)不予聘用。
“督”字為保，督促到位。為使競聘工作透明化、陽光化，加強組織領導，公司成立了競聘工作領導小組。同時，成立了競聘工作監督小組，負責全程監督，確保競聘公開透明。
此次競聘是該公司繼去年以來實施的第二次全員崗位競聘，充分體現出該公司拓寬選人視野，在更大範圍發現人才、使用人才和儲備人才的決心與信心。同時，將“伯樂相馬”變為“賽場選馬”，實現管理人才的更新、流動和重組，使人才選拔任用製度更加人性化、科學化和民主化，在公司上下形成競爭意識、危機意識，從而帶動公司實現逆轉，突破重圍，引領各項事業轉型發展。
