宗磊:淺談王樓煤礦人才隊伍建設

人是一切事物成敗的開端，人的聚集有創造新世界和改變舊世界的義務，人是萬物的創造者。人是主題文化的實踐者，又是文明的創造者，因此把以人為本列為問題之首。科學發展觀提倡以人為本、改革開放，用創新的思維和行為開發新的技術，並應用這些智力的成果，重新組織人們的活動。對於煤炭企業而言，以人為本同屬問題之首。近年來，王樓煤礦本著“企業發展依靠職工，企業發展為了職工，企業發展成果由職工分享”的人本理念，實施人才分類建設，最終形成一支點麵結合、相互交織、覆蓋全麵強有力的高素質執行力團隊。

一、突出領導班子建設

俗話說的好，“火車跑的快，還靠車頭帶”。企業要發展，領導是關鍵，一個成熟的領導班子更是引領企業在市場大潮中邁向成功的核心競爭力。而核心競爭力正是來源於領導幹部自身應該具備的素質——自我完善，自我提升，善於吐故納新。而自我完善的關鍵在於提高個體素質，發揮整體效能。為此，我們將繼續深入開展“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”為主要內容“四好”領導班子創建活動，強化領導班子綜合素質提升。一是建立健全工作機製，堅持把政治理論學習作為提高自身素質的首要任務，不斷健全和落實黨委理論中心組學習、“三會一課”等各項學習製度，以加強理性思考，發揮黨的政治核心作用，提升決策能力;二是倡導領導班子成員除政治理論學習外，不僅要鑽研自身工作業務外，還要廣泛涉獵經濟、科技、法律、計算機等其他工作領域的有關內容，以增強自身的綜合業務能力，從而提高團隊執行力;三是重視聯係和組織領導班子成員參加各類培訓，使其學習、吸收和借鑒其他單位的先進管理經驗。一係列措施的實施，不斷增強班子以科學發展觀為統領駕馭企業改革發展與穩定的能力，努力推動礦區各項事業的健康發展。

二、強化中層幹部隊伍建設

中層幹部，顧名思義是介於企業黨政領導和班組長、職工之間的幹部，被群眾稱之為企業的“中樞係統”。因為領導的決策要靠中層幹部不折不扣地去執行，中層幹部隊伍是推動企業建設和發展的中堅力量，是企業建設發展和改革成敗的關鍵所在。加強中層幹部的管理和培養和使用，充分發揮他們的積極作用，對企業的發展有著重大的現實意義和曆史意義。

我礦將繼續堅持采用“重視人才，尊重知識”、“能者上、平者讓、庸者下”的靈活用人機製，把那些業務能力強、組織能力強、工作業績突出、責任心強、進取心強的優秀人才提拔到幹部崗位上來，一方麵讓他們為企業發揮其聰明才智，另一方麵也為其實現自身的人生價值搭建了成長和提高的平台。當然他們不會因此而一勞永逸，因為我們有較為完善的人才約束和激勵機製，一是每一位新聘用的中層幹部都有一年的試用期，試用期本身就強化了新聘中層幹部的危機感，督促其在試用期內要奮發進取，有所作為;二是執行一年兩次的幹部民主測評製度，評議結果對中層幹部的優勝劣汰起到一定的決定性作用;三是簽訂科室目標承包責任狀，並不折不扣予以執行，堅決做到獎優罰劣;四是嚴格執行科室績效考核製度，每月一測評，所得分數與科室負責人當月工資嚴格掛鉤。五是繼續堅持崗位競聘製度，不斷活化人才隊伍肌體，提升隊伍活力。六是繼續堅持理論學習製度，製定年度學習計劃，提升政治素養，了解和掌握煤炭企業較為前沿的新理論和新技術以及企業管理等方麵的先進經驗和方法，不斷提升中層幹部隊伍的綜合能力。

三、傾力專業技術人才隊伍建設

對於煤炭企業來說，高質量的專業技術人才隊伍更是各項事業健康高效運轉的人才支撐和智力支持。為此，我礦將著力培養和儲備煤礦專業技術人才隊伍。一是采取每年接收應屆大學畢業畢生的渠道進行培養和儲備，結合礦井實際，製定人才需求計劃報至集團公司，委托招聘相關專業應屆大學畢業生。並於每年7月份認真做好新生接收工作，堅持環境留人、待遇留人、前景留人，積極為其搭建深入實踐發揮個人才能的舞台;二是采取自主和定向培養相結合的方式進行培養和儲備。自主培養采取以老帶新，切實發揮好傳幫帶的作用，使其達到一定專業水準，進而積極晉升專業技術職務。三是對於急需的專業技術人才缺口問題，積極向集團公司彙報，申請人才援助，在集團公司範圍內調配此類專業技術人才;四是積極為其搭建發揮自身專業技術才能的舞台，並為其創造理論與技術更新的方法和途徑，充實自我，服務企業。