宗磊:完善黨建工作 高揚發展大旗

在濟寧市市中區近郊，有這樣一個處處鳥木蔥蘢、花香遍地的地方，有這樣一個現代化建築高大恢宏、莊嚴肅穆的地方，有這樣一個洋溢著年輕的笑臉、散發著激情和活力的地方，這個地方就是王樓煤礦。王樓煤礦自2004年開工建設以來，於三年的時間在一片沼澤之地建起了一座現代化數字化的礦區，於四年的時間實現了年生產能力90萬噸。七年了，對於曆史是一段並不漫長的歲月，對於創業卻是一段艱難的曆程，王煤的開拓者們在黨的思想方針政策的正確指引下，咬定目標，堅持發展，排除萬難，勇往無前，用自己對煤礦事業的熱愛，用紮根這片土地的執著，在七年的風風雨雨之後開創出了一片蓬勃向上的發展新局麵，在建黨九十周年之際，收獲著榮譽與輝煌，展現著光榮與夢想。

人為本——發展之魂

黨的十七大把科學發展觀列入黨章，科學發展觀把以人為本作為萬事萬物的開端，人是發展的根本目的也是發展的根本動力，誰能掌握以人為本這一精神能源，誰就擁有安全，誰就可以創建或組織有效率的團體，從而讓更多的人在團體中發揮出最大的潛力，實現整體實力最大化的展現。以人為本就是尊重個人、尊重個人勞動成果;以人為本就是關注人權、激發人的最大潛力;以人為本也是改善民生、創造一個人人舒適幸福的環境。

在王樓煤礦發展的曆程中，礦黨委班子成員經常深入生產一線和職工宿舍，走訪談心，聽取意見，及時解決職工在思想和生活方麵的問題，積極改善職工的生產生活條件。這些年來，職工們的待遇提高了，工資卡上的數字呈遞增數列上漲;一座座現代化的宿舍大樓拔地而起，冬有暖氣夏有空調，四季恒溫;門口停車場的私家車也多了，各種品牌的汽車紛紛開進了礦區的大門;電子閱覽室方便了職工們迅速便捷的查詢信息，與高速發展的社會保持步調一致;多功能廳豐富了職工們的業餘文化生活，不出礦區的大門就能看上最新的影視大片，越來越健全的安全保護製度，越來越完備的勞保用品，讓越來越多的職工感受到來自集體這個大家庭的溫暖。

企業對職工的關懷備至迎來的是職工對企業的無私奉獻，在王樓煤礦的青年職工中有這樣一句人盡皆知的口號“我們是一支特別能吃苦，特別能戰鬥，特別能奉獻的隊伍”，亦如溫家寶總理在政府工作報告會上所說“亦餘心之所善兮，雖九死其猶未悔”。在集團公司舉辦的青工創新工作法評選中，每一屆都有優秀的青年職工技術骨幹獲得命名表彰;在青年誌願者服務站，青年誌願者職工們一年四季堅持為井下一線職工冬送溫暖、夏送清涼、春秋送健康，據統計僅2010年就為一線職工切西瓜10萬餘斤、送果汁4000餘升，送薑湯120餘桶。這一切都在說明以人為本的思想觀念已在這片土地上生根發芽，茁壯成長。

實為基——發展之本

發展歸根到底還是要靠實力，實力是說明一切最堅實最有力的證明，實力的提升與壯大離不開準確的發展定位、正確的思想引導，離不開廣大領導幹部和職工的共同努力。實力包括硬實力與軟實力，硬實力是一種物質力量，是基本的資源、經濟、科技力量，而軟實力則是一種精神力量，是思想觀念的力量、文化的力量。近年來，礦黨委注重把黨的建設與安全生產和經營管理工作有機結合起來，進行了黨建工作從形式到內容、從思路到方法、從體製到機製的創新探索，促進綜合實力的全麵提高。

在資源方麵，礦井地處保有資源總量占全國3.43%的山東省，人均占有資源量相當於全國人均值的49%，井田麵積93.77平方公裏，可采儲量4963.1萬噸;在科技方麵在數字化礦山建設方麵已形成礦井綜合自動化控製係統、實時監控係統、數字化操作係統三大數字控製平台，並經有關專家鑒定和驗收，認為達到了國際領先水平，對於我國“數字礦山”建設具有很好的示範作用。

思想文化建設是黨建工作的靈魂，自礦黨委成立以來，在職工內部堅持思想理論的學習，在企業內部促進文化的建設，以企業文化育人鑄魂。一注重黨員幹部的思想理論學習，全麵提升黨員幹部的綜合素質。開展“學黨史，知黨情，跟黨走”的活動，增加黨員幹部對黨的了解，加深黨員幹部對黨的擁戴之情，在黨內掀起新一輪“轉變思想、更新觀念、共謀發展”的高潮。二是帶動廣大職工不斷學習，建設學習型組織。礦黨委每年開展讀一本好書的活動，聯係礦井發展的實際情況，圍繞注重實效的學習需求，近三年通過對《細節決定成敗》、《為你自己工作》、《責任勝於能力》學習，提升了職工們的思想意識，增強了職工們的責任心。

兩千年前，齊文化和魯文化在這裏交彙，擦出了中國曆史上最耀眼的思想火花儒家思想，在這片有著如此深厚文化底蘊的土地上，孔孟禮儀熏陶出來勤勞善學的齊魯人民，他們正把“修身、齊家、忠企、報國”作為終生信奉的信仰。

新為貴——發展之途

創新贏得實力，創新贏得領先，創新贏得發展，創新贏得尊嚴。創新是企業發展的不竭動力，哲學上有這樣一個基本觀點，事物的發展是新事物的產生與舊事物的滅亡，要發展就必須要創新，所以新為貴是臨礦發展的推動力。組織的創新，管理的創新，技術的創新，我們在創新中尋求著發展的契機。

一是加強黨的組織建設，健全黨的組織體係，根據行政區隊建設及人員調整，在原有基礎上，進一步調整和充實了黨務人員，使黨組織體係建設做到了不斷檔、不延時，確保了黨支部組織健全。二是人才管理機製的創新。市場的競爭歸根結底就是人才的競爭，努力打造一支具有核心競爭優勢的人才隊伍也是黨建工作的重點。近年來，我們突破僵化的用人機製，認真抓好幹部的選拔、調整和聘任，幹部管理工作基本實現了規範化、製度化、民主化。從實際需要出發，對傳統的選人用人辦法進行了改革，摒棄了落後的用人觀念，不惟學曆，不惟職稱，樹立隻惟能力和貢獻大小的人才觀，現已逐步形成了“能者上、平者讓、庸者下”富有生機與活力、有利於優秀人才脫穎而出的選人用人機製。三是技術的創新，各基層組織小改小革初具成效，機修廠綜合性試驗平台的推廣大大提高了職工的工作效率;選煤廠引進的高頻電磁篩，利用電磁篩的高篩分效率將粗精煤泥中的高灰細泥脫出，使回收的粗精煤泥灰分符合要求，每年可為礦創益近千萬。近些年來，建立了橫向到邊縱向到底的安全管理體係，促使以信息化帶動煤炭工業化，建設新型現代化礦井，建設數字化礦山係統。

效為先——發展之須

效，指高效，包括高效率和高效益，高效背後是一係列良好運行機製的支撐。管理學上這樣一個效應——蝴蝶效應，一隻蝴蝶在巴西輕拍翅膀，可以導致一個月後德克薩斯州的一場龍卷風，初始條件下微小的變化能帶動整個係統長期而巨大的連鎖反應。高效高效要求專業、專注、敬業、樂業。高效體現在行動前目標明確，執行時方法正確、反應迅速，能夠獨立解決問題並搞好團隊協作，爭取最佳結果。

在提高效率和效益方麵，王樓煤礦堅持認真落實事前、事中、事後控製，事前加強領導，以黨的指導思想為一切工作的最高指導思想，長期戰略性規劃與短期戰術性目標相結合，以集團公司“打造低碳化百年臨礦”為總目標，圍繞“創一流管理、保一流質量、做一流服務、爭一流業績、建一流礦井、樹一流形象”的工作目標展開工作;“人之雲，非知之難，行之惟難;非行之難，終之斯難”，知道不是最難的，行動才是最難的，不僅行動是最難，善始善終才是最難的，在保證政策、製度、計劃落實方麵，礦黨委調整組織結構，嚴抓監督檢查，責任落實到到事，追查到人;在各基層單位中開展季度性工作總結，對個工作麵出現的意外狀況進行專題02manbetx.com 03manbetx ，總結經驗教訓，更正大政方針落實中出現的偏差，對表現突出做出成績的單位進行專題表彰。科學合理的製度安排，嚴格嚴謹的製度落實，及時有效的信息反饋，讓王煤這列始發不久的列車，迅速的調整好車速，高速奔馳在發展的這條康莊大道上，越走路越遠，越走路越寬。