兗礦集團濟三礦實施安全“六化管理”， 築牢礦井安全根基
兗礦集團濟三煤礦始終把安全生產作為度危求進、改革發展的重要保障，推行安全“六化管理”，采取更加有力措施，全力以赴抓好歲末年初安全生產工作。
這個礦著力夯實安全基礎，創新實施安全“六化管理” 築牢礦井安全根基。安全責任落實層級化。建立完善安全管理製度，成立了安全委員會、專業委員會，實行層級管理。實施專業副總負責製，要求專業副總既要管技術更要抓安全管理，安全責任得到有效落實;安全生產標準化。深化安全質量標準化建設，開展先進對標、擠水升標，不斷完善工作標準、操作標準和驗收標準，推進崗位達標、專業達標、動態達標。加強區隊班組建設，分管領導、專業副總每周至少參加2次區隊班前會，區隊主要負責人每天必須對重點工作進行書麵安排，開展了紅旗區隊、星級班組、優秀區隊跟班人員、十佳班組長評比等，安全基層基礎持續牢固;安全教育培訓常態化。持續開展安全警示教育，定期編輯警示教育片，通過井口大屏幕、班前班後會會、家屬區集中展播等形式，組織幹部職工家屬觀看。落實礦井三年人才培養規劃，采取專業辦班、業餘自學、技能培訓、動態考試等形式，有序推進全員安全培訓工作。今年以來，組織機電、采煤、皮帶、製圖等專題培訓班26個，培訓技術管理人員1300度人次。開展技能競賽12場次，900餘人參加;安全隱患市場化。推行安全市場化管理，將安全隱患劃分為ABCDE五個等級，設置1110多項市場價格要素，按照隱患等級分別賦予20—2000分值價格，對安監員和生產業務科室實行全浮動分配考核，極大調動了全員自覺查隱患、抓三違的積極性;係統設備管理信息化。規劃建立了輔助運輸設備設施、機電設備、通風設施、綜機設備、井下排水設備、井下防塵噴霧設施電子信息檔案。依靠信息化手段，初步實現了對設備設施的在用、備用、維護保養、大修、使用年限等信息的動態監控、有據可查;安全監督考核規範化。分類開展安全績效考評，對跟班管理人員、科室、井下寫實記錄、業務聯係書、技術措施、井下料場實行定期評比，安全生產管理人員查隱患、抓三違實行量化分級考核，每月評比誠信安監員。嚴查“紅黃牌”、“嚴重三違”和典型安全問題，始終保持嚴抓細管的高壓態勢。(路誌來)
