下石節礦“文化大餐”助推企業逆勢前行

本報訊 麵對嚴峻的煤炭市場形勢，下石節煤礦主動作為，精心烹飪色香味俱全的管理文化、安全文化、學習文化、廉潔文化“大餐”，以文化軟實力助推企業逆勢平穩前行。
管理文化。該礦在不斷總結過去內部市場化管理經驗的基礎上，持續深化市場在資源配置中的基礎性作用，實施了全麵市場化管理模式，使 “人人都是經營者、崗崗都是利潤源”的思想深入人心。按照 “五精”管理要求，對各項製度進行全麵梳理，該健全的健全、該合並的合並、該廢止的廢止，係統建章立製，明確工作職責，強化精細化管理，並堅持不懈的抓好各項製度的落實，用製度管人、管事、管權。
安全文化。始終圍繞“安全第一、預防為主”的安全理念，不斷強化一線職工安全教育，提高職工的安全文化素質，以文化規範職工的安全意識、價值觀、道德觀和安全行為，使安全文化得到有效的落實。在觀念上增強安全文化意識，構建安全防範體係。健全機製，完善安全監督檢查環節，確保人、機、物、環境安全可靠。
學習文化。堅持以學習力推動創新力，領導幹部切實在轉變思維方式和提升領導能力上下功夫，積極推動觀念思維、管理機製、發展方式不斷轉變，打造創新驅動發展平台。廣大職工立足崗位，刻苦鑽研、探索創新，即比幹勁，又比方法，即講門道，又講巧勁，利用全員創新、技術比武、小改小革、 “金點子”等活動，練造出一批學技術、練業務、提素質、爭當高技能人才的職工隊伍，形成了 “比、學、趕、超、幫”的良好氛圍。
廉潔文化。經過不斷的實踐探索，積極構建教育、監督、製度於一體的“品”字型廉潔文化模式，通過 “理念引領、主題教育、陣地推進、載體創新”，對領導幹部進行係統的廉潔教育。通過建立健全“預防、規範、自律、考核”四項機製，構建完善的廉潔製度體係，實施 “黨內、行政、民主、輿論”四項監督，進一步規範各級管理人員的行為，營造 “廉榮、貪恥”的清風正氣，打造一支“經得起誘惑、耐得住寂寞”的廉潔型領導幹部隊伍，為企業的科學發展、安全發展提供穩固的支撐和保障。
(王 豔)