楊柳煤業確保選好用好幹部

本報訊 為進一步加強科區級領導班子和管技人員隊伍建設，全麵、準確、客觀地了解全礦管技人員2015年度的德才表現和工作實績，楊柳煤業實行了“雙考三評四掛鉤”的幹部考核機製，把識人察人的功夫下在了平時，有效提高了綜合考核評價的針對性、準確性和導向性。

豐富綜合考評內容。主要從德、能、勤、績、廉五個方麵進行了解，側重了解思想品德、領導能力、工作作風、工作方法、工作績效、勤政廉政、執行力、學習力等情況，特別是近一年來履行崗位職責的實績、在嚴管理中的表現以及存在的問題和不足等。

健全完善考評方式。該礦創新運用了“雙考三評四掛鉤”的多種評價03manbetx 方式，加強了對管技人員的綜合03manbetx 研判。“雙考”就是幹部年度考核與日常督查及誠信建設考核相結合，把日常督查及誠信建設考核得分計入最終總分。“三評”就是基層評、同級評和礦領導評。最後的考核結果還將與幹部使用、職稱聘任、工資獎金和評先晉優進行“四掛鉤”。

強化考評結果運用。根據考核評價情況，對好的科區級班子和機關科室及優秀管技人員進行表揚，對考評為一般、較差的要求限期進行整改，整改不明顯的進行組織處理。對考核定性為基本稱職的管技人員，進行誡勉談話或崗位調整，誡勉期限為一年。誡勉期滿後，根據考核情況確定是否解除誡勉，不能解除誡勉的，按不稱職人員處理。對考核定性為不稱職的管技人員進行組織處理，嚴格落實集團公司幹部考核要求的3%末位淘汰率，確保幹部考核工作真正發揮出導向、評價、激勵、監督的作用。 (於鍵)