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陝煤化集團踐行社會主義核心價值觀巡禮報道:過程控製和精細化管理的全國樣板

作者:狗万manbet官网 2015-12-21 20:36 來源:狗万manbet官网

在全國的煤炭企業中,陝煤化集團神南紅柳林礦業公司以“現代化、專業化、精細化、人文化”的“四化”著稱。2013年12月5日,時任陝西省副省長李金柱在視察紅柳林煤礦時,對“紅柳林模式”給予了高度肯定。

5個月後,這位享受國務院特殊津貼的煤炭專家,親自撰文,將紅柳林煤礦的過程控製和精細化管理模式,向全省推廣。2015年2月27日,國家安監總局辦公廳、國家煤礦安監局辦公室下發了《關於印發陝煤集團神南紅柳林礦業有限公司安全文化建設工作經驗的通知》。

過程控製:實現安全生產2358天

“不來紅柳林,你就不知道什麼是現代化煤礦。”從偌大的神木縣城穿過,過窟野河,王澤軍用手指著正西方一片整齊的廠房,頗有幾分自豪。

作為紅柳林礦業公司黨工部部長,王澤軍幾乎每個月都要迎接來自全國各地的考察學習團。

紅柳林礦業公司2009年4月開始試運轉,是目前國內單井生產能力較大的現代化高產高效礦井,核定生產能力1500萬噸。截至今年10月,已連續實現安全生產2358天。

早在建礦初期,紅柳林就將“零輕傷零傷害”作為生產目標,並提出了“02manbetx.com 是可以預防和避免的”、“思想的隱患是最大的隱患”等一係列安全理念,到現在,這些理念已完全深入人心,落實到了每一位礦工的觀念、思維和行動中。在“紅柳林模式”中,備受矚目的是過程控製中的“687”模式。

所謂“687”,即通過“8”大支撐體係、7”種精細化技術手段、推動“6”大過程的有效控製。真正實現從傳統安全管理,向現代化科學管理的轉型。

“6”大過程控製,包括過程係統、節點、程序、流程、崗位和創新控製。以節點控製為例,將生產的全部環節,劃分為重點、難點、關鍵點、盲點、疑點、薄弱點等各個節點,做到安全生產的“可控、在控、能控”的目的。

有多精確?比如85條“雙危”辨識標準,旨在通過“對人的危害操作”和“物的危險狀態”的節點進行羅列、統計、03manbetx 和辨識,將各類小02manbetx.com ,從源頭上消滅。

“紅柳林煤礦的經驗證明,加強過程控製,實施精細化管理,是安全生產基礎性、長期性、根本性的工作,是排查和治理隱患、預防和控製02manbetx.com 的必經之路,是實現企業本質安全的治本之策。”李金柱在署名文章中提出,要把推動過程控製和精細化管理,盡快納入各行各業安全生產考核體係。

精細化管理:件件物品有“戶口”

“在全國的煤炭企業中,紅柳林是最早提出並開展精細化管理的企業之一。”紅柳林公司董事長、總經理黨應強告訴記者,精細化管理,實現了傳統意義上煤礦以經驗為主的管理向運用新技術、新工具現代化科學管理轉型。

黨應強帶領記者參觀廠區,精細化的水平之高,讓每一位到訪者印象深刻。

地麵工業廠區實行形跡化管理,機加工車間區域定製線明顯,工具擺放可視、方便;

辦公室的每件物品位置唯一,編碼標識清楚;

文件盒采用圖案式位移辨識定置法,使文件櫃裏的每一個文件盒、每一份文件、每一張圖紙、每一本書都有它們唯一擺放位置;

井下所有設備、設施的重點部位結合麵和緊固位置,設置位移辨識線,在密閉牆等易發生鬆動、移位的地方,繪製壁畫,可以一目了然地及時發現隱患,及時處理;井下膠輪車停車標識線、人員安全定位和區域定置清晰、規範;工具箱、材料架擺放整齊,件件物品有“戶口”,編碼、定置、標識到位。

“解決問題的方法隻有一個,標準隻有一條,回答隻有一句,實現了管理精細化。”黨應強舉了一個例子,“我們把習慣左手操作的57名員工,盡量不安排在必須用右手頻繁操作的崗位,228名戴眼鏡的員工,盡量不安排在工作濕氣大的環境,實現人、機、環境界麵的高度協調統一,達到人適機、機適人。”

80%以上員工參與業務創新

“687”模式有兩個關鍵詞,一是安全,二是創新。

6大過程控製中,過程創新控製是實現安全生產的原動力。紅柳林礦業公司黨委書記王慶川將此概括為,“把崗位危險源變成了創新源,創新源變成了安全源。”

在紅柳林煤礦,每名員工都在圍繞自己的崗位查找設備、工具、環境、管理等方麵的問題,並不斷地在細節上優化改進,自主、自發創新。

公司出台了獎勵政策,實行月考核驗收獎勵,季度、年終積分考核獎勵的辦法,極大地調動了員工的創新熱情。目前,參與創新人員達到了全員的80%以上,共申報創新項目1850項,通過鑒定項目1067項。對排名前30名的創新狀元、明星、能手進行表彰獎勵。每天有2個創新項目申報,集成創新成了新亮點,一台支架有15處改造,一台膠輪車有16項創新,一台煤機有22項改進,一條皮帶係統有36項創新,工具的集成創新達187項等。

“通過基本功修煉和業務創新,讓我們的技能更加精湛、精準、精確,實現了我們的崗位夢。”采煤司機任寶利深有感觸地對記者說,以前安全管理都是領導的事,現在每一項工作都是人人參與,全民創新,大家的積極性更高,實現了工作學習化、學習工作化。三秦都市報記者宋雨吳岸彪

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