晉能集團黨委中心組進行 “嚴以用權”專題學習

12月21日，集團公司黨委中心組就“三嚴三實”之“嚴以用權”進行專題學習，集團公司黨委書記、董事長王啟瑞作了題為《嚴守邊界，秉公用權，樹立忠誠、幹淨、擔當的新形象》的專題輔導，集團公司黨委中心組成員參加學習，並圍繞“嚴以用權”主題進行了討論。

學習中，王啟瑞結合集團公司實際工作，從四個方麵對“嚴以用權”進行了深入闡述和03manbetx ，他強調：一是要準確把握“嚴以用權”的科學內涵。嚴以用權，用的客體是“權”。國企管理者不是一般意義上的“職業經理人”，而是受國家委派，擔負著企業決策和經營管理的重任， 這些權力是公器，管理者隻是代表人民、代表國家行使權力。嚴以用權，權的實現路徑是“用”。權力意味著責任，國企管理者既然擁有國家、人民和企業賦予的權力，就應有擔當精神，要敢於用權，善於用權，為企業謀取更多的利益，為社會創造更多價值。嚴以用權，用的標準是“嚴”。 作為國企管理者，在行使權力時，務必要時刻銘記“有權不可任性”;要切實增強依法用權的意識，做到按製度、按程序、按規矩用權辦事;要遵守組織紀律、政治規矩， 確保權力規範運行。二是要全麵認識“嚴以用權”的重要意義。嚴以用權，是從嚴治黨的本質要求。從嚴治黨，關鍵是從嚴治吏，而從嚴治吏，根本是從嚴治權，時刻牢記“五個必須”，堅持用權為民，按規則、按製度行使權力。嚴以用權，是領導履職盡責的內在要求。能否正確行使權力，是對每一位領導幹部最經常、最直接、最現實的考驗，也是檢驗領導幹部是否稱職、是否合格的標尺。領導幹部必須認清違反紀律規矩的嚴重危害，明底線、知敬畏。三是要認真剖析“用權不嚴”的表現及根源。“三嚴三實”專題教育活動開展以來，集團在總結黨的群眾路線教育實踐活動的基礎上，認真查找幹部隊伍中存在“不嚴不實”的突出問題：黨的建設工作仍存在不足，不同程度地存在製度建設不嚴格、不統一問題 ，個別幹部在工作當中缺乏擔當意識。這既有體製、製度方麵的客觀原因，更有思想認識等主觀原因。四是要切實強化“嚴以用權”的安排部署。從嚴從實推進專題教育，采取多種措施強化領導幹部的“嚴以用權”。切實履行從嚴治黨職責。圍繞黨風廉政建設“兩個責任”、“三重一大”決策製度、廉潔從業規定等方麵的執行落實情況，紮實開展對照自查整改專項活動，形成了自查監督、倒查追責的完整鏈條。切實發揮紀檢監察作用。認真落實集團黨委《關於落實黨風廉政建設紀委監督責任的意見》，加大監督問責力度。針對基層紀委機構、人員不足等問題，集團及時補齊增強了基層紀委組織和幹部隊伍，使機構設置完備、人員配置趨於科學化和實效化。以製度規範幹部用權，針對招投標、工程建設等領域易存在腐敗風險，製定並下發《晉能集團有限公司招投標管理》等製度，進一步規範了招投標工作程序、促進招投標活動依法依規開展。不斷提高審計效力，集團將繼續加強審計結果的綜合運用，對中層幹部進行嚴格的離任審計。(王兆國)