放眼長遠 厘清利害
放眼長遠 厘清利害
改革開放三十多年，國家麵貌日新月異，用馬克思主義的基本原理來解析，這是生產關係的重大調整為生產力的提質加速解除了束縛，更加科學、更以人為本的治國理念大大促進了國民經濟各產業鏈條的緊湊與高效，全社會的智慧與努力集中在經濟建設這個中心上，市場通過調整實現了包括人在內的各種資源的優化，保障日臻完備，關係日趨和諧。即便如此，國家的改革仍在不斷推進，那麼作為經濟運行的主體——企業的自我完善絕無休止符。
煤市急轉直下在一些人眼中是突如其來的，但集團決策層早就有清醒的認識，煤化工作為我們可持續發展的重大戰略布局，自投產以來以明顯高於煤炭開采的贏利能力，使我們的產業升級逐步成為現實，在此基礎上，集團更是提出了建設世界一流清潔煤炭供應商的宏偉願景。回望三十年前，物資匱乏，生產多需人背肩扛;回望二十年前，02manbetx.com 多發，安全投入杯水車薪;而今，落後與粗放具往矣，綠色與高效利用成為烏金生產、運輸、加工、消費全流程篤定的信條。變化可謂翻天覆地，煤炭產業現代化進程的背後，是改革開放的深入實施，唯有改革，才是產業升級的真正有力推手。
發展，是一個從低到高的過程，與之對應的改革，則是一個由簡到難的過程。站在十年後來觀察我們的現在，管理和工藝免不了會因一些時代局限顯得低效甚至落後，由此看來，改革啟動得越晚，我們未來的運行就越被動。正如王儉董事長和嚴永勝總經理在上半年經濟活動03manbetx 會上所指:：管理流程再造已是箭在弦上，深化企業內部改革已經到了不得不改的地步，早改早主動，早改早受益。
實事求是地講，企業上下關於改革的呼聲多年來此起彼伏，一些不利於扁平化管理、浪費管理成本、增加管理難度的共性問題，在生產突飛猛進的“黃金十年”裏被有意無意地疏忽了。而今，這些與現代企業製度格格不入的弊病與當前形勢而言顯得更加刺眼——部署工作管而不理，檢查工作批而不究，落實工作華而不實。看上去流程走到了，實質上完成了令管與被管者都疲憊的一部戲，而且還是連續劇。我們的崗位究竟需要多少人，我們的文件究竟需要流轉多少層，我們的任務分解究竟需要開多少次會，我們的考核評比究竟需要占用多大精力。一句話，務虛的人和事，停一停!
麵對困境，煤化工分公司和靈新礦精減提效的做法，等於是給了更多廠礦一個深化改革提升管理的啟蒙。企業與員工的訴求是同向的，更大更強更富競爭力的神寧符合每個神寧人的利益，今天，我們要做的是打破觀念上的桎梏，搬開效率至上道路上的障礙，維護製度權威、堅定攻堅信心，以更強的執行力來豐富務實神寧的內涵。
