董礦機電車間為保證2016年正常生產措施

根據11月17日公司總經理安全辦公會精神要求，機電車間為了確保2016年完成礦安全生產經營任務指標。與12月6日召開了班組長以上幹部會議，圍繞礦上提出的“十項重點工作”經認真討論後一致同意從以下三個方麵做好2016年機電車間工作：

一、認清形勢、解放思想

1、利用每天班前會時間經常對幹部職工形勢教育，做到使每名職工牢固樹立危機意識，努力形成“人人盡力、人人盡責”的風氣。

2、車間將打破工種界線，根據每天具體的檢修任務，打破工種界線，合理安排工作。形成一人多能一人多職的習慣。

3、車間將對班組工作量進行量化考核。

(一)、支護班、鉚焊班的主要工作是焊錨梁、錨網、加工各種架子、車間將對他們進行定量考核，每天完成工作任務的職工給基本分，如果完不成按百分比扣分。

(二)、液壓班、機修班在檢修設備時根據設備的修複程度規定完成的時間。如果完不成扣分。

二、降本增效、保證生產

1、及時清查庫存，確保設備檢修材料與零配件的充盈。

2、機電車間結合本單位實際，繼續加大修舊利廢、節資降耗力度，努力將變廢為寶工作落到實處，使其二次投入使用。

3、根據礦每月工作計劃安排，提前做好機電設備的檢修工作，按照安全生產要求幹標準活、上標準崗。保證設備的檢修質量。

4、對井下回收設備及時檢修，嚴把檢修質量關，確保隨用隨領。

5、無條件配合區隊加工零配件，及設備檢修。打消時間觀念當天必須完成的工作任務，如果完不成不能下班。

6、嚴格執行崗前安全確認製度，及時排查和消除安全隱患，確保安全後方可開工作業。

7、 必須堅持每班彙報製度，每天下班前要彙報本班當天檢修及配件加工情況。

三、保證安全

1、 車間班子成員進行了具體分工：其中劉主任負責機加車間，任書記負責液壓車間，副主任李宏負責綜采車間，技術員負責支護班組。

2、嚴格執行崗前安全確認製度，及時排查和消除安全隱患，確保安全後方可開工作業。

3、每周不定期的對個人負責的區域進行隱患檢查，對檢查出的安全隱患及時登記並安排人員處理。查出的隱患未整改銷號，每人每次處罰30元。並每月對全車間的安全隱患進行一次徹底大檢查，每月對包片幹部區域檢查出的安全隱患進行考核，對當班處理不了的隱患，由值班隊幹協調，安排下一班進行處理，處理完畢必須及時銷號。

4、人的行為管控方麵。嚴格執行礦請假管理製度，無故曠工人員每人每天處罰20分。並且嚴格執行準軍事化管理製度，未按行走路線行走，每人每次處罰30分。

5、加大幹部走訪力度，隨時觀察注意職工動態，對思想潑動較大職工進行走訪談心，及時解決職工困難，保證職工正常上班。

6、加強職工崗位管控能力，保證崗位不失控。同時加大崗位查崗力度，及時了解職工崗位情況並登記造冊，加大職工教育力度，加強局、礦重要文件，會議精神、製度學習貫徹力度，支部書記及隊幹要及時對思想不穩定人員進行走訪談心，對思想有包袱人員進行解幫助。