做實形勢任務教育
煤炭行業低迷，市場疲軟、財政收入縮水，減員增效、節支降耗等等一係列問題的出現，又是一個煤炭行業的寒冬來臨，2015年2月與2014年平均價格相比，降幅達到47.52%，我們的煤炭銷售利潤在大幅下滑。在這種情況下，集團公司出台了狠抓成本管控的一係列措施，而成本中很大一塊屬於人工成本，包括企業支付給職工的工資和福利性費用等，按照集團公司人均5萬元工資算起，每年集團公司在職工工資這一項上就要支出80多億元，這在捉襟見肘的當下是多麼龐大的一筆開支。這些情況我們是不能回避不能隱瞞的，也是瞞不住的東西，職工從很多媒體都能得知。任何事物都有個周期性，煤炭也不例外。職工為了養家糊口，他們最關心的還是自己腰包能裝多少錢。我們不能一味的去和職工說企業不行了，開資不行了，把這種負麵的信息傳達到職工腦子裏，居家過日子，誰家還沒有個大事小情的，我們要從自身出發，去正確的引導職工怎麼樣去麵對當前的困難，而不是怨天尤人，企業的黃金十年已經過去，大家也都或多或少掙到一些錢，所以越是再最困難的時候越是要鼓勵職工好好工作，做好自己的本職工作，因為我們需要企業這個平台去生存。
作為煤炭企業，安全是天字號工程，也是我們維持企業效益的根本。我們要調動一切可以調動的力量，學習借鑒安全工作中好的經驗和做法，引進先進管理理念，深入查找和剖析自身不足，改進安全管理方法和手段，以“三嚴三實”的工作態度，全方位、綜合性、深層次的對安全生產工作進行思考和感悟，不斷拓展安全生產的內涵和外延，要進一步提升廣大職工的綜合素質，全隊上下要切實轉變工作作風，增強工作責任心，提升工作執行力。不能把“安全第一”喊在嘴上，把規章製度寫在紙上、掛在牆上，而要把它從紙上、牆上“請”下來，“貼”在每個職工的內心深處，“走”進每個職工的工作中，“寫”在每個職工的行動上，事事講安全、時時講安全，實實在在地考慮安全，每時每刻都不忘安全，以一絲不苟的工作態度，精業敬業的精神做好每項工作，用實際行動保證人身平安、設備平安、企業平安。
