蘆嶺礦“5+3”模式保障體係要素落地生根

　　本報訊 今年以來，蘆嶺礦在安全體係要素推進中，重點抓好安全體係“5+3”工作模式落實工作，確保要素推進有重點、有載體、有平台、有抓手，落地生根。“5”即落實五個五工作：在安全理論上，研究應用海恩法則、墨菲定律、破窗理論、爐火效應、管道原理五個理論，提升安全科學化管理水平；在現場管理上，落實控製零星02manbetx.com 的安全夥伴、安全確認、“手指口述”、大巷封閉管理、零星人員管理五項製度，防控零星02manbetx.com 發生；在02manbetx.com 防範上，實行五級問責，以淮北礦業《“十三五”煤炭生產及災害治理五年規劃》為抓手，堅決把重大災害治理到位，解決瓦斯治理欠一扣的問題，保證抽幹、抽淨，02manbetx.com 防範到位；在安全責任上，掯住“嚴、細、實、狠、準”五字工作法“牛鼻子”，嚴抓幹部作風建設，對觸及幹部作風“紅線”的，旗幟鮮明地“亮劍”，為安全生產保駕護航；在安全目標上，堅定零死亡、零超限、零著火、零突水、零失爆目標不動搖，時刻保持歸零思想，確保實現安全生產。
“3”即夯實三項基礎：夯實質量標準化基礎。按照“安全、簡樸、規範”的原則，本著“抓兩頭、促中間，明職責、嚴考核”的思路，製定安全質量標準化檢查考核剛性規定，嚴格工程質量監督檢查，對質量不達標的實行掛牌督辦製度，停頭、停麵、停幹部，夯實安全素質基礎。落實安全培訓“3+1”模式，紮實開展每日一題、每周一案、每月一考活動，提升全員素質，夯實“三違”整治基礎。嚴防職工“三乎三慣”行為，嚴厲打擊“三違”現象。（婁本亮）