廣能公司2015年度行政工作調研收尾

廣能訊 截止12月8日，廣能集團公司2015年度行政工作調研接近尾聲。11月11日至12月8日，總經理雷才國繼續主持調研活動，先後對救護大隊營銷公司、小貸公司進行調研，並分別針對各單位現狀提出工作要求。

集團公司副總經理王明江、嶽曉書及有關部門負責人分別參與調研活動並對有關工作提出指導意見。

救護大隊：提升素質履行好職責是關鍵

11月11日，調研組到救護大隊。在聽取彙報後，雷才國對今年救護大隊的工作給與積極評價：成本費用控製較好，正常履行了基本職責，積極參與社會搶險救災，為社會作出了企業應有貢獻。但仍然存在隊員素質不高、參加技術比武中成績欠佳、管理上與礦上配合不協調、對外業務工作量不飽和等問題。希望進一步傳遞壓力，明確企業救護大隊與政府救護大隊的區別，明確與企業同生共死的命運關係，和企業一道共渡難關。要進一步加強班子建設，加強幹部和職工隊伍的管理，努力提升救護隊員素質，提高專業技能，履行好公司賦予救護大隊的四個基本職責：一是搶險救災，二是必須由救護大隊參與的較大隱患的協助處理。三是礦區維穩。四是公司委托的物探、鑽探、煤質化驗等工作。他說，當前企業是保命經營。2016年公司將對費用單位要求更高，指標更嚴，因此必須進一步深化“三項製度”改革，進一步減員提效。

營銷公司：量價齊降考驗領導能力和智慧

11月19日，調研營銷公司。雷才國在肯定營銷公司成績後指出其不足時說：銷量不足，欠款很多。他指出，主網電廠電煤需求量下降，上網電價下調，煤價雪上加霜。宏觀經濟還在低位運行，煤炭用量進一步減少。在量、價齊降的雙重壓力下，怎麼辦?主要考量的是主要領導的能力和智慧。他希望切實加強內部管理，充分調動積極性。內部業務人員要充實，分配要向一線傾斜。要加強煤質監控，加強信息溝通，轉變職能，更好地履行“營銷處”的管理職能。要把貨款的回收放在首位，同時努力爭取上級政策的支持。

小貸公司： 2016年的最大任務是收本收息

12月8日，調研小貸公司。從小貸公司營運情況看，近年來，放貸風險日益增大，欠息拖貸現象嚴重。調研組對其存在的問題進行了充分討論後指出：不要寄希望於他人來解決問題，解決問題的主體還是你小貸公司自己。要建立預警機製，當遇到風險後要有反製措施。同時提醒小貸公司：要管控好廉潔風險，在與地方打交道時要慎重，做到有禮、有節、有度。

雷才國明確指出：收本收息是小貸公司2016年最大的任務。他要求小貸公司認真總結成立三年多來的經驗教訓，加強班子建設，增強責任感、使命感，提升專業能力，把風險降到最低，把損失降到最低。要依法依規經營，搞好廉潔從業，執行好“八項規定”。進一步健全規章製度(包括責任追究，內部激勵約束機製)，采取各種辦法加大收款力度。

雷才國認為：要研究小貸公司的發展方向，謀求轉型發展。可利用新三板掛牌、利用先進技術手段，如互聯網金融平台等，創新發展。 (姚陟雄)