煤海深處帶頭人 —記鶴煤十礦準備隊隊長魏勝利
煤海深處帶頭人
—記鶴煤十礦準備隊隊長魏勝利
在鶴煤十礦，有這樣一位基層區隊隊長，他思想作風正、業務素質精、工作能力強，帶領著一支特別能戰鬥的隊伍在千米井下，緊緊圍繞礦井中心工作，積極做好安裝、回收、巷道擴修等工作，為十礦工作麵接替、巷道安全做出了積極的貢獻，這就是十礦準備隊隊長魏勝利。
攻堅克難促生產。領導班子是實現安全生產的核心，也是健康發展的帶頭人，十礦準備隊長期保持永不服輸的風格，每一名幹部都具備較強責任意識和擔當意識，做職工的楷模，始終保持正氣、可信的良好形象。在該礦1311工作麵安裝期間，魏勝利同誌常常在井下連軸轉，深入一線靠前指揮，生產過程中無論發生什麼問題，不論白天黑夜他都會及時下井深入一線，查找問題，排查隱患。安裝期間接近上安全口時，因工字鋼棚變形嚴重，嚴重製約了安全生產。為了保證安全生產，他在井下一幹就是24小時，徹底處理完隱患後，他才上井，在他的帶動下，1311工作麵安裝提前6天完成。
心係職工保安全。今年9月份，13軌道因受條件影響，所架設的U型棚變形嚴重，製約了猴車的正常運行，工人坐不上猴車，隻能徒步從軌道爬800米台階到上平道，爬完台階全身都濕透了。魏勝利同誌看在眼裏，急在心裏，主動向礦領導請纓，要求進行擴修，在他的影響和帶領下，隊幹部和技術員加班加點定措施、定製度，緊跟現場職工一起擴修巷道，發揮了模範帶頭作用，猴車正常運行了，工人終於坐上了猴車，魏勝利同誌也受到了礦領導和職工的一致好評。
獎罰嚴明促轉變。為了做到獎勤罰懶，有效調動職工生產積極性，每一項工作都進行細化，定製度、定措施，做到按勞分配，並且出勤的多少與當月的績效及年底的先進評選掛鉤，徹底打破了大鍋飯的傳統。職工的思想轉變了，出勤多了，戰鬥力強了，生產任務超額完成了。
要想火車跑的快，還得車頭帶，在魏勝利同誌的帶領下，十礦準備隊幹部職工工作信心足，幹勁大，克服了一個又一個困難，促進了該礦的安全生產，贏得了全礦幹部職工的好評和信賴。
