班組安全建設

現場管理是企業管理的重要組成部分，是企業管理素質的集中體現。通過現成管理的好壞，即可判斷出企業廣大員工的職業素質和管理水平，作業的可信賴程度，企業可信賴程度。而班組又是企業生產現場的前沿陣地，所以，提高現場班組生產管理水平，是企業自身發展的需要。

作為一個現場生產人員，在工作當中貫徹領導的指示，我們班組總結了以下的方針來完成班組的安全文明建設。

營造良好的工作氛圍

良好的工作氛圍包括整潔的工作現場、安全的工作環境、融洽的工作氛圍，團隊合作精神。一個良好的工作環境能有效的保證員工的思想穩定，提高原員工的工作熱情，更加有利於班組凝聚力、戰鬥力的生成，為此，班組做了以下工作：

1、關心職工

領導和班組長和員工之間和諧相處，關心員工的生活和工作，為員工辦事，改善員工的生活水平，增強企業的凝聚力。

加強民主管理

生產期間，定期召開例會，要求全班員工積極提出合理化建議，充分發揮民主監督作用。

發揮班組長作用作

通過班組長運用手中的權利對班組員工進行培訓、考核、獎勵的措施來促進班組員工的積極性，同時我們班組長也起到了帶頭的作用來給班組員工為表率。

4、強化培訓

每月進行考試、培訓來摸底員工的操作水平，對於不合格的員工進行培訓，以此來強化員工的職業素養。

實施領導現場監督

現場生產每個危險操作都必須有兩個人來執行，而且必須做到由班組長、技術員、車間領導和廠領導監督，保證危險最小化合理化，將危險因素徹底排除，保證每個員工的人身安全，保證設備的正常運行。

設備檢修現場監護

對於每個設備的檢修項目，都安排專人監護，保證施工作業方的安全，對於有限空間和動火作業保證實時掌握檢修進度和檢修人員的身心狀態，實施能量隔離和檢修現場標準化，檢修項目能夠順利的進行。