神華勝利能源公司三聯驅動提升班組管理建設水平

四季度，神華勝利能源公司突出精益化管理，將安全質量標準化工作貫穿到生產的每一個環節、每一道作業程序之中，不斷提升班組建設水平，夯實安全基礎。

完善班組管理體係，實現超前管理保安全。該公司完善細化班組的各項安全管理製度，明確每名員工，每個崗位的工作職責、任務、流程等，實現安全內容指標化、安全要求標準化、安全步驟程序化、安全考核數據化、安全管理係統化；築牢人、機、環、管各個因素的安全超前預控和安全管理體係，推進班組安全風險預控管理，形成安全係統化、結構化、程序化的過程管理和動態循環的管理模式，使班組安全管理工作由傳統的經驗管理向現代安全管理轉變，由事後管理向超前防範、風險預控管理的根本轉變。

加強安全文化宣貫，實現安全從我做起。該公司加大煤礦安全文化手冊的宣貫力度，營造“遵章守法，關愛生命、自我防範”的良好安全文化氛圍，不斷提升班組安全管理水平。建立了班組自我管理機製，以開展“安全星級班組”創建達標競賽活動為契機，建立和製定《五型班組考評辦法》、《員工安全手冊》等措施，通過剛性的製度約束和柔性的情景感化，有效地促進了班組員工由“要我安全”向“我要安全”、“我會安全”的自主保安轉變。

鞏固安全教育基礎，努力打造品牌班組。該公司以“每日一道安全知識題、員工自我講安全、02manbetx.com 案例03manbetx ”為主要內容的安全思想教育體係，不斷提高班前會、班後會質量；組織班組長開展“當好安全把關班組長”競賽活動，積極營造“樹先鋒、做典範、爭先進”的良好氛圍，在努力打造品牌班組的基礎上，不斷促進班組長在崗位上成為一名會抓安全、善於管理的行家裏手。