煤化工甲醇廠合成二車間黨支部抓整改暖人心
煤化工分公司甲醇廠合成二車間黨支部以該廠黨委創建服務型黨組織為契機，開展了以黨支部書記為組長的惠民工程創建工作，全麵調查車間硫回收的問題所在，整治現場各種漏洞。經過一年多的創建，實現了技術、安全、人員三方麵的轉變。
技術轉變。該車間黨支部成立了李榮創新工作室，並以黨小組為單位下設5個創新小組，積極收集記錄各個時期的運行參數，解決生產中的疑難雜症。對伴熱係統全麵改造，實現了硫回收裝置工藝介質和蒸汽雙零排放,冷凝液全回收的目標，改善了工作環境，也徹底消除因伴熱“盲點”引起的管線堵塞。更換硫冷器，投用超克反應器，並優化操作，使硫回收率大幅提高，硫磺產量由每天15噸提高至21噸。青年員工開展技術攻關、創新操作法10餘項，創造效益達一百多萬元，本裝置穩定運行達350天，並多次榮獲全國石油和化工行業優秀質量管理小組等多項榮譽。
安全轉變。在安全管理中，該車間利用早、中、夜班對裝置進行每小時一巡檢，對設備運行、措施落實、安全設施、各類記錄、及崗位標準化作業流程執行情況進行檢查，發揮青年安全監督員作用，開展“零點行動”講安全查安全除隱患，同時，開展安全02manbetx.com
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。以“11311”安全理念為統領，按照閉環化管理思維，認真查找人、機、環、管等方麵的不足，形成了自我約束、持續改進的安全長效機製，整治以來確保了裝置“零02manbetx.com
”“零傷害”。該黨支部連續多年被評為神華寧煤集團安全生產先進集體、五好黨支部、黨員責任區、模範職工小家等多項殊榮。
人員轉變。該黨支部堅持“黨員突擊隊”活動不間斷，集中力量配合車間對設備、管線、樓梯扶手等進行刷漆整改，對工器具進行定置化管理，各類物料進出指示明確，對閥門、儀表設置明顯標識，615崗位順利完成了亮化創建工作，且在多次現場觀摩會中，受到集團公司各級領導的高度評價，經過一年來的努力，形成了崗位創建完好化、生產現場目視化、作業操作標準化等十六項安全工作標準，並榮獲了甲醇廠標準化達標車間。
通過多舉措整改後，如今硫回收裝置運行平穩，設備全新、管線整齊、工器具定置有序，跑冒滴漏明顯減少。工作環境敞亮了，勞動強度降低了，黨員及員工群眾能有充足的時間進行各類培訓及開展其他文娛性活動，青年員工茁壯成長，為集團後續項目輸送各類技術操作人才百餘人
