中興煤業“三個期”保安全

中興煤業“三個期”保安全

為築安全生產防線，中興煤業牢牢把握當前安全形勢，牢固樹立安全“紅線”思想，切實守好安全警戒線，通過“領導幹部思想整頓期、現場隱患排查整改落實期、質量標準化紮實期”三個期，夯實安全工作基礎，確保礦井安全穩定生產。

領導幹部思想整頓期。該公司狠抓各級安全責任製落實，堅持工作重心下移，要求領導幹部多深入基層、多深入現場、多深入一線研究安全問題，解決安全隱患，集中精力抓好安全工作。嚴格落實安全分工負責製、部門責任製、崗位責任製，層層分解細化安全責任，使每一名職工都能做到守崗有責、盡職盡責，確保管理“零盲區”、行為“零違章”。嚴格落實安全生產特別問責措施，對工作不負責、措施不落實、違章作業、盲目蠻幹的人員和單位，進行深刻03manbetx 追責，以嚴抓嚴管的強力措施確保礦井安全穩定生產。

現場隱患排查整改落實期。該公司要求各采掘開隊隊長、黨支部書記、技術員和生產輔助單位主要負責人每月下井次數不得少於規定下井次數，同時要求嚴格執行跟班、帶班製度，堅持24小時現場跟班、帶班，加強現場生產指揮和安全管理，處理02manbetx.com 隱患，解決安全生產工作中出現的問題和困難。跟班、帶班把現場的安全生產作為自己的“責任田”，實行走動式管理，覆蓋率必須達100%，全麵掌握當班井下現場的生產、安全情況，加強對重點部位、重點區域、關鍵環節的巡視檢查，在第一時間對發現的隱患進行整改，現場驗收。

質量標準化紮實期。該公司按照“定目標、爭先進、嚴製度、抓采區”等工作思路，強化質量標準化必精細化管理。深入開展質量標準化自查自糾活動，嚴格按照標準進行考核驗收，嚴把驗收關，把各項考核標準落實到位，確保各項質量標準化達標。(張瑋)