同煤漳電蒲洲發（熱）電公司：強化班組長培訓 讓兵頭將尾強起來

同煤漳電蒲洲發(熱)電公司：強化班組長培訓 讓兵頭將尾強起來

班組是企業的細胞，班組工作直接關係著企業的發展，而班組長是連接廣大職工和領導幹部、管理幹部之間的橋梁和紐帶，為提高各班組長的整體素質，年末歲尾，同煤漳電蒲洲發電分公司、熱電公司對班組長以上人員進行集中性地強化培訓。

在培訓中，這些兵頭將尾們對如何才能做一名合格的班組長、完成好衝刺全年目標任務、保安全、挖潛增效增收節支、爭搶發電量、2016年開好頭起好步等各抒己見。

班組長要敢於管理

集團公司勞動模範、設備維護部主管姚文華說：一個班長工作能力的體現在一定程度上與班長的領導及工作方法有著密切的關係，因此抓班組建設就是要立足於實際，從我做起，敢於管理，做到嘴勤、腿勤、手勤、眼勤，不斷樹立自身的良好形象，帶頭遵章守紀，同時應開展批評與自我批評，定期找出自身存在問題，大膽管理，從而推動班組各項工作更上新台階，我們設備維護部班組工作要圍繞目標任務，真正做到標準化檢修，應修必修，修必修好，集中工人智慧，挖潛增效。

通過多種形式提高自身素質

漳澤電力優秀共產黨員、灰場管理站班長王俊傑說：班組長素質的高低直接影響班組的工作開展，首先要定期參加上級部門組織的各種培訓活動,並結合工作實際針對自身薄弱環節進行針對性的強化培訓學習，利用各種機會不斷學習和掌握新知識、新技藝、新工藝，在實踐中鍛煉提高,增長才幹，不斷提高自身理論水平和實際工作能力。要有責任心和敬業精神，真正將安全生產、經營管理等各項工作落到實處。要善於總結，2015年工作回頭看，謀劃好2016年工作。

班組組長應以身作則

蒲洲熱電公司青年標兵、電工班班長葉勁鬆說：班組是企業的基層細胞，要想帶領班組成員完成上級交給的各項任務，作為班組長首先應以身作則，要求別人做到的，首先自己要做到。要求別人不做，自己首先不做，隻有這樣班組成員才能服你、聽你。

獎勵考核製度執行有力度

漳澤電力勞動模範、值長韓新平說：班組工作順利實施離不開一套行之有效的激勵機製，班組實行獎懲製度是達到安全管理的內在動力，班長必須做到堅持一個標準，不能時緊時鬆，堅持平等，無論何人、何時、何地要一視同仁，獎懲分明，要全力推行小指標管理，爭搶發電量的同時，強化指標管理，將煤耗、廠用電等指標實實在在降下來。

加強班組思想政治工作，提高大家的參與性

後勤服務部保潔綠化女班長姚英說：緊密結合班組實際加強班組思想政治工作，可以使班組思想整治工作有明確的方向、豐富的內容，進一步統一員工認識，充分調動全員積極性。班組工作不僅是班長的事，隻有全員參與，人人出主意、想辦法，全員有了置身感、親切感，就會創造出一片成果，積累一套工作經驗，從而推動班組工作先前推進。(薛建忠)