許宏勳：“說到”更要“做到”

“說到”更要“做到”

連日來，在年末歲初的緊要關頭，河南能源集團鶴煤公司三礦領導多次強調，在安全管理中，領導幹部不僅要“說到”，而且更要“做到”，少“說”多“做”，輕“說”重“做”。筆者認為：安全管理就應該“說到”更要“做到”。

大家知道：每次發生02manbetx.com 後，往往在進行02manbetx.com 03manbetx 和調查時，經常會聽到有些人的牢騷之言：明明該說到的都說了，怎麼就會做不到呢?有這樣的牢騷，隻能說明在安全管理中，往往是說的多，做的少，輕說重做，甚至是光說不做。怎樣縮短“說”與“做”的距離，是解決如何提高執行力的問題。

在年末歲初的關鍵時刻，企業安全工作的重要性、嚴重性，不言而喻。縱觀每個企業的各類安全管理製度和考核辦法不能說是不全，但是為什麼大大小小的安全02manbetx.com 仍屢禁不絕哪。仔細想想，就是安全管理製度再多、再嚴、再細、再全、再好，如果沒有有效地貫徹執行下去，落實下去，那也隻能是一紙空文，空中樓閣。為何安全02manbetx.com 會接連發生，大多原因就是緣於我們漠視了安全管理的執行力。

在企業的安全管理中，企業的安全管理製度在執行過程中往往被打了折扣，基層區隊的安全教育和培訓流於形式，安全檢查和考核成了抓癢癢，安全隱患整改也隻是敷衍了事，走馬觀花，蜻蜓點水，徒以應付檢查。試想，如果我們忽略了任何一個必備的安全環節，那麼結果也就可想而知了。

因此，對待安全工作，尤其是年末歲初的安全管理，我們不可有半點的懈怠，既要“說到”更要“做到”。“做到”的核心落腳點就是強化安全工作的執行力，這就需要管理者有求實務真，真抓實幹的科學態度、用心做事，追求卓越的工作作風和一絲不苟的敬業精神，真正形成一種習慣、一種自覺的動力，才能驅使我們認真對待安全工作。

安全管理是企業的首要任務，大家天天說安全，月月講安全，年年保安全，那麼如何才能真正確保企業的安全哪?筆者認為：隻有擺正“說”與“做”的位置，處理好“說”與“做”的關係，堅持少說多做，輕說重做，這樣才會抓好安全管理，確保企業安全、高效發展。

年末歲初，安全更為重中之重，對於安全工作不僅大家要“多說”、“多講”，而且更要“多做”，“多抓”、“多管”，隻有這樣才能嚴把安全關，築牢安全防線，確保安全生產。

許宏勳