朱仙莊礦全力衝刺年底安全生產

本報訊 朱仙莊礦以強勢推進安全生產體係建設為重點，動員廣大幹部職工進一步統一思想，強化現場管理，嚴格責任落實，深化作風建設，全力打贏年底安全生產攻堅戰。
該礦把風險預控管理貫穿安全管理全過程，持續規範幹部的管理行為和職工的操作行為。強化風險預控知識考核，做到“幹什麼、會什麼”，否則按一般“三違”論處，並不得從事相關工作任務。嚴格落實“四確認”製度。跟班幹部開工前對重大危險源進行確認，班隊長組織施工前進行開工前風險預控安全確認，崗位作業人員操作前進行崗位風險預控安全確認，職工在施工過程中、工序轉換時和收工後進行安全確認，做到“開工確認，轉換有聲”，讓安全確認成為操作習慣，實現對隱患、02manbetx.com 和“三違”行為的超前防範。合理組織生產，確保接替合理有序，嚴禁壓任務、壓進度、撇鉤延點等不規範管理行為。各級管理人員按照規定的時間、線路進行走動式巡查，對巡查地點實行24小時負責製，查出的隱患及時進行風險評估，預警提示責任單位，跟蹤落實整改情況，做到隱患高效閉合整治。
這個礦大力推行“12367”新班組建設管理模式，廣泛搭平台、築講台、擺擂台，每月舉辦新班組建設暨風險預控管理實踐競賽，積極在班組中營造學校和家庭的氛圍，激發職工的聰明才智和內在潛能，促進安全生產體係建設各要素有效“落地”在班組。突出抓好職工安全培訓。先後舉辦了“一通三防”、防治水、防突、職業病防治等專題培訓，每月分工種組織安全生產知識測試，廣泛開展形式多樣的安全生產宣教活動，著力提升職工的安全素養。
此外，該礦以深入開展“三嚴三實”專題教育活動為載體，管技人員嚴格執行“禁酒令”和請銷假製度，科區黨政正職按規定雙休日下井、主持班前會；幹部跟帶班實行“三彙報”，認真填寫跟帶班寫實簿，按規定的時間、線路進行走動式巡查，及時幫助基層單位解決實際問題。礦組織部、紀委、督查辦等部門采取“明察”、“暗訪”相結合的方式進行監督檢查，發現問題及時曝光，嚴肅問責。 （朱安）