臨渙焦化公司提升班組建設水平方法多

本報訊 今年以來，臨渙焦化公司以新班組建設“CQS”工程為載體，不斷完善班組建設體係，持續激活班組“小細胞”，多措並舉推動班組管理製度化、科學化、規範化建設，提高了班組的執行力、創造力、凝聚力和戰鬥力。

抓好班組長隊伍建設，選好“領頭雁”。俗話說的好：“火車跑的快，全靠車頭帶”。班組長就是班組這個小團隊的表率者和“火車頭”，是生產現場的直接管理者和組織者，其能力的大小直接關係到一個班組的工作效率和水平。臨渙焦化公司高度重視班組長的選拔、培訓和任用工作，通過建立科學的班組崗位競爭機製和績效考核機製，將思想覺悟高、責任心強、業務過硬、作風紮實、敢抓善管的職工選拔到班組長崗位上來。同時建立完善的班組長考核、獎勵、晉升等機製，積極為班組長的發展創造條件，使班組長獲得與其貢獻相適應的經濟報酬和精神鼓勵。同時積極開展班組長論壇、班組擂台賽、金牌班組長選拔等活動，為班組長提供才華展示、競技的平台，實行班組長年末考評末位淘汰製，激勵班組長比、學、趕、超提素質。

完善班組製度，夯實管理基礎。製度是保證任務完成和安全生產的有效保障，隻有用紀律、製度、標準來規範班組以及每個職工的行為，規範班組的工作程序、工作質量，才能使工作程序最佳化、工作質量最優化、工作效益最大化。臨渙焦化公司班組建設實行黨委負責、行政支持、黨群工作部牽頭、部門配合領導機製，並專門成立了班組建設指導委員會，負責研究製定班組建設的總體規劃和建設目標及日常管理。公司結合實際，通過不斷的摸索實踐，製定出了一係列的班組管理製度，並在實踐中不斷的總結、修改和完善。

抓好班組文化建設，增強企業軟實力。臨渙焦化公司傳承五十多年的淮礦人精神，在班組建設過程中，以誠信、忠誠、創新、奉獻的企業精神激勵和凝聚職工，努力打造符合時代特點、體現社會主義核心價值觀的班組團隊文化，用團隊文化凝聚力量，從而引導班組建設長遠發展。同時注重發現、挖掘、宣傳、弘揚基層班組員工身邊的典型，弘揚核心價值觀，用先進典型引領職工思潮，有效利用“班組之星”、“崗位季度明星”、“五好職工”評選等載體，激發班組員工集體榮譽感和上進心。深入開展班組“五小”活動，引導職工增強創新意識，建立健全班組崗位創新激勵機製和創新成果轉化機製，引導班組員工開展合理化建議、全員創新、技術攻關等多種形式的技術創新活動。開展以“創建紅旗班組、爭當卓越班組”為核心內容的班組競賽，傳播優秀班組團隊文化，塑造班組良好的團隊形象。

抓好職工崗位培訓，實現素質再提升。今年以來，臨渙焦化公司將全員技能、素質提升擺到前所未有的高度，按照“推進三支人才隊伍建設，打造一流職工隊伍”的戰略目標，找準培訓載體，創新培訓方式，豐富培訓內涵，著力構建職工教育培訓長效機製。開展仿真培訓，利用當前國內煤化工領域這一較為先進的培訓模式，調動職工參與培訓的積極性和主動性，提高崗位職工的實際操作能力。加強和規範基層單位自主培訓工作，明確自主培訓責任，實行機關部門負責人、車間黨支部書記負責製，公司多部門負責對基層單位的職工自主培訓進行監督、檢查及考核。 (趙永鋒 董宏皎)