陝西煤化物資集團：新“三變”打造區域物流中心

在大佛寺井口物資超市，一名大佛寺礦瓦斯抽采隊領料員深有感觸地說：“以前領材料費時費力，要經過礦機電、材料以及區、礦領導多個部門的簽字蓋章，一趟跑下來少說也得多半個小時，來回折騰不說還不一定能趕得及下井用，現在刷卡領料，不到三分鍾領料完畢，輕鬆搞定。”實際上，自物資集團彬長分公司開展區域社會物流中心建設以來，領料效率的提升隻是三大“新轉變”中的一個微觀變化。

變倉庫儲備為“井口超市”，倒逼管理升級

為認真貫徹落實陝煤化集團“二十二條措施”，物資集團於今年上半年出台了應對經營形勢的十條措施，並著手打造“5+5+3+1”戰略格局，其中，明確提出要“建設西安、彬長、神南等五大區域社會物流中心，變內部庫房為社會市場，變供應商為物資交易和物流服務商，變價格管理為價值服務，打造現代物流服務平台”。為此，彬長分公司以建立進口物資超市為變革的切入點，創新服務模式，科學合理管控物資，邁開了建設區域社會物流中心的第一步。

傳統的煤礦物資儲備實行倉庫儲備製，各層級“小庫房”多，物資積壓、損失、浪費嚴重。針對這種情況，物資集團彬長分公司與彬長礦業集團通力合作，取消區隊庫房，建成了大佛寺井口物資超市。目前，超市物資采用“目錄式”管理。現已確定超市物資目錄799種，涉及采煤機、掘進機、刮板機、皮帶機、乳化液泵站、液壓支架、各類鑽機、膠輪車、組合開關等9類設備的381種易損配件和30類418種常用低值耗材及工器具。按照“隨領隨發”、“領多少發多少”的原則，向礦井提供“保證供應、價格不變”的物資供應服務。同時，實現了物資價格與使用單位共同確定、發料服務7×24小時全天候覆蓋、業務操作信息化管理等功能，極大地縮短了采購周期和審批流程，有效解決以領代耗的問題。

變物資供應為廠家入駐，盤活社會資源

談到井口物資超市帶來的變化時，物資集團彬長公司總經理柯尊海表示：“非集采物資的代儲代銷和集采物資的聯儲既是物資集團今年確定的重點工作，更是未來煤礦物資采購、儲備模式的新方向;既是保證超市充足貨源的堅強後盾，更是全麵提高供應效率、減少設備更新造成的配件報廢損失和降低資金占用的有效舉措。但真正要做好代儲代銷和聯儲共備，必須在盤活供應資源上下功夫。”

彬長分公司為了解決物資分散儲備、存貨信息壁壘、物資重複搬運的現象，實現提高物資保障能力，減少儲備資金占用的目的，一是把消耗大、通用性強、占用資金多、產品更新周期短等配件以代儲代銷的方式實行“零”庫存管理。二是在集中儲備、加快結算上嚴格要求，最大限度減少供應廠商的資源浪費，真正通過實現雙贏來引進供應廠商或其產品入駐。目前該公司已由秦源招標公司完成三批35大類1063種物資配件的招標和組織到貨工作，預計今年末將完成下年度90%左右的物資招標和談判工作。下一步，還將向服務好、產品優的供應廠商實施資金傾斜等措施，進一步改善配件供應狀況。三是通過向各礦開放信息係統存貨查詢功能、對大宗材料和笨重配件實施井口直接配送服務，把各駐礦供應站的庫房變為物流服務“門店”，促進了物流服務能力的提升。

變手工操作為信息化管理，打造數字物資

為提高井口物資超市現代化管理水平，該公司開發建立了超市管理信息化係統，並實現了井口物資管理係統與物資集團SAP係統的對接，大大提高了服務水平和效率。一是材料計劃由原來的手工申報、簽批實現了網上申報、簽批轉變，提高了效率，而且簡化了人工跑辦流程。二是物料領用、庫存信息查詢由定時向動態轉變，生產用料實現了全天候隨用隨領，動態滿足了生產需求。三是結算方式由月末結算逐步向日清日結轉變。

大佛寺井口物資超市建成運行後，彬長分公司胡家河礦、小莊礦井口物資超市正加快建設實施，即將投入試運行，最終將實現井口物資超市在彬長礦區全覆蓋，更好地為礦井安全生產提供物資保障。(鍾偉 劉增躍 陳璐)