陝煤澄合董東公司：6大板塊劃分 助力治虧創效
陝煤澄合董東公司：6大板塊劃分 助力治虧創效
貫徹落實公司（局）治虧創效研討會精神
本網訊 12月22日，公司（局）召開治虧創效三年規劃研討專題會。當日下午，筆者從董東公司獲悉，該公司組織召開會議，號召全體幹部職工以抓鐵有痕、踏石留印的勁頭，繼續挖掘降本新空間，確保“治虧創效”行動順利開展。
“經過一段時間的調研，我們對2016-2018年各項指標進行了測算，擬采取了一係列治虧創效措施。”會上，該公司財務部李濤介紹。董東公司明確要求基層各單位嚴格根據分管專業，設計符合實際的“治虧創效”方案，製定出適合自身“治虧創效”的發展良策，列出工作時間表及階段性工作重點與任務，創造性地抓好各項工作，增強了工作的針對性和實效性。
“原來一大攤子的工作，經係統梳理後，怎麼幹，幹什麼，如何幹，有了方向和目標，對我們幫助太大了。”該公司一位技術人員感慨地說。同時，該公司實施礦井三級承包製度，並建立以總經理負責製下的安全管理、成本管控、生產調度、利潤核算、後勤服務、企業文化六大運營中心分項管理框架，突出以成本中心為核心的原煤製造成本體係和以績效考核為核心的經營考核體係，深入推進全員績效考核，強化生產區隊的功效考核，以工效定收入，力爭減虧、止虧、轉盈。
另外，筆者還得知，董東公司認真貫徹落實公司（局）“治虧創效”行動的要求，圍繞“治虧創效”這一活動主線，一是從“提高產量效益、控製變動成本、加強文化引領、落實考核兌現、完善內控製度、總結03manbetx 提高”六個方麵入手，進一步理清思路，創新舉措，狠抓落實，確保活動取得實效。二是結合自身當前實際，加強與股東方聯係，保持銷售工作的持續穩定，全麵提升企業應對危機、創新發展的能力，全力推進各項工作再上新水平。
同時，會上，該公司還對近期工作進行了安排部署。一是結合“治虧創效”的開展，繼續抓好形勢任務教育活動。二是對製定出的“治虧創效”措施，確保有效實施，減虧提效。三是進一步轉變工作作風，敢於擔當與奉獻，務必做到在崗、在位、在狀態。四是提高發現隱患、處理隱患的能力，抓好安全責任落實。五是提前做好春節期間送溫暖工作，保證職工隊伍穩定，確保礦井安全生產。圖為董東公司傳達落實公司（局）治虧創效研討會精神的現場。
