轎子山煤礦：抓“措施、規程”規範促提升
轎子山煤礦艾賀民
12月23日，在轎子山煤礦獲悉，進入今年以來，針對技術人員編製的安全技術措施和作業01manbetx 不切合實際、不具有可操作性、不規範等問題和不足，該礦對技術管理人員嚴管理,狠抓規範促提升，確保“措施、01manbetx ”科學規範、切合實際、具有可操作性和指導性，從而規範了現場作業行為、推進了質量標準化提升、促進了礦井安全生產穩定發展。
嚴考核促提升。為促進區隊技術員快速成長、提高綜合水平和實踐能力,該礦由人力資源部牽頭組織，按采煤、開掘、防突通風、機電運輸四個專業每季度考評一次，對各專業考核分數按優秀、一般、較差三個等級強製分布，其中優秀占考核人數的20%，一般占考核人數的60%，較差占考核人數的20%。考核結果與薪酬發放掛鉤，對考核分數為較差的，所有薪酬待遇下季度減半執行。若一年內連續兩次考核為較差或累計三次為較差的，不再擔任技術員，由礦上另行安排工作崗位;若一年內連續三次考核為優秀的，根據工作需要進行提拔重用。
抓“雙基”促規範。為保證“措施、01manbetx ”編製規範，指導規範現場作業行為，該礦技術部將技術人員編製“措施、01manbetx ”是否符合現場實際、是否有可操作性、是否科學規範等因素納入技術部“雙基”考核內容，對出現的錯誤按照礦技術管理考核標準要求進行扣分。對錯誤較多的由礦總工程師單獨“開小灶”找其談話，指出錯誤的原因及解決問題的辦法，讓其明白錯在何處，從而提高了技術管理人員履職盡責的責任感和精心度。
慎審批促落實。該礦由總工程師牽頭，組織生產、技術、安監、通防、機電等部室，從各自專業角度認真評審，嚴把“措施、規程”審批關，發現問題和不足及時糾正，並對責任人進行罰款。要求技術管理人員嚴格質量標準化管理，提倡“樸素性”質量標準化施工，凡事要掌握好“度”，當好“參謀”和“助手”。同時抓好“措施、規程”的宣貫落實工作，確保“措施、規程”執行到位、落實圓滿。
重指導促發展。該礦技術部指定一名副部長對技術人員定期進行培訓，指導“措施、規程”的編寫工作;礦每月召開一次技術管理會議，對存在的問題和不足進行通報指導、對技術管理“亮點”進行表揚推廣。如：該礦12月召開的技術管理會議，對“雙基”查出的9204進風聯巷挑頂施工安全技術措施缺少支護示意圖、措施內容概況和技術方案描述簡單、內容不完善等問題，按照要求及時修改，會議要求，技術管理人員是“措施、規程”的主體責任人;“措施、規程”編製的科學規範又是技術管理人員的保護傘，兩者是息息相關的。作為技術管理人員一定要有強烈的責任心，對崗位負責也是對自己負責。
