魯班山北礦供應部精細化管理見成效

魯班山北礦供應部根據古敘煤田公司《全麵推進精細化管理安排意見》文件精神要求，對照公司及礦精細化管理辦法細化考核標準、分解目標任務、落實責任、製定措施、嚴格考核獎懲。在物資采購費用和噸煤材料消耗方麵，出台采購資金管控措施取得成效。

在物資采購方麵，2015年古敘公司下達4300萬元經濟指標，截止11月底，實際采購2447.57萬元，與去年同期相比，降采837.79萬元；在噸煤材料消耗方麵，該礦原煤產量632703噸，噸煤耗38.68元/噸；2014年同期原煤產量786492噸，噸煤耗41.77元/噸。成本較去年同期下降3.09元/噸。

其具體做法是：一是建立主要物資（設備、配件、材料）質量跟蹤日記和03manbetx 製度，對用量少和周期短物資減少庫存或不存，降低庫存資金占用量；二是掌握家底。供應部、材管組等人員利用帶班和隊級庫檢查時間，摸清井上井下實物資產狀況，內部合理調配使用，從嚴審查計劃上報量，嚴控采購數量；三是嚴把材料管控、修舊利廢關，采取分類劃片包幹、強化考核獎罰；四是在生產材料、設備購買非常困難情況下，定點催辦32支架配件、接管機電外委檢修工作；五是推進精細化管理，采、掘、機、運、通加強“五小件”回收，進行集中檢修、發放。