同煤漳電蒲洲發(熱)電踐行“三嚴三實”轉變作風“實”字當頭
同煤漳電蒲洲發(熱)電踐行“三嚴三實”轉變作風“實”字當頭
“姚廠長說話算數,10月來到永濟,在重陽節離退休職工座談會上承諾對生活小區改造,沒有幾天,俱樂部、殯儀館、路燈、離退休活動中心修繕就開始了……”俱樂部前,工人正在對外牆進行裝修,原永濟熱電廠副廠長張立柱一邊觀看一邊說。
“就是,廠裏為職工辦了大實事。”
“領導還可以,想著我們職工。”
……
職工群眾七嘴八舌,紛紛說著同煤重組後工廠的變化。
今年以來,尤其是9月30日新的領導班子確定後,同煤漳電蒲洲發(熱)電公司積極踐行“三嚴三實”,強力轉變作風,強化製度剛性,狠抓工作執行力,努力完成全年目標任務。
蒲洲發(熱)電公司抓執行力,先後修訂了30多項管理製度,在製度的執行上作文章,強化兩辦——綜合部、黨工部及其他職能部門的督查督辦作用,發揮激勵機製對工作的促進作用;抓幹部管理,發揮黨員領導幹部的示範引領作用,從領導幹部下基層、下班組實現常態化入手,努力使反四風、八項規定及“三嚴三實”教育與工作實踐相結合,使活動真正實起來,多舉措激發幹部的幹事擔當作用;抓基礎管理,從企業勞動紀律入手,帶動安全生產經營管理環保員工培訓等上台階;抓職工思想,麵對經濟新常態、環保超低排放、上網電價下調和發電量萎縮的現狀,通過多種途徑,強化危機意識和憂患意識,對做好全年工作進行再動員,再部署,再要求,群策群力,再鼓幹勁,加快#3、4機組168試運、投入商業運營建設力度,步步為“贏”,爭搶發電量,努力降本增效,對2016年工作超前謀劃,因地製宜製定十三五規劃。(薛建忠)