玉華礦多舉措提升安全質量標準化建設成效

本報訊 今年以來，玉華礦以“立足實際盡力而為、創新管理務求實效”為主線，通過夯實根基根本、領導分片包幹、標準統一規範、引入創新元素等舉措，使礦井安全質量標準化工作呈現出亮點紛呈、成效明顯的良好態勢。
夯實根基根本。以“抓基礎、抓基層、抓基本功”為著力點，該礦堅持將安全質量標準化作為礦井的安全基礎工作，從安全質量標準化知識學習、作業01manbetx 會審貫徹等基礎工作抓起，相繼確立了“認真就是水平，落實就是能力”、“認真把事情作對，用心把事情做好”等管理新理念，進一步強化班前禮儀、安全確認、“三三整理”、崗位雙述、列隊打旗、準軍事化報告等製度的執行，持續規範職工的崗位作業行為，不斷提高廣大職工的安全技術素質，引導促使全礦上下各崗位、各環節的作業人員切實做到上標準崗、幹標準活。
領導分片包幹。按照“逐級落實工作責任，構建齊抓共管格局”的原則，該礦在實行科室包保區隊、業務部門督查監管機製的基礎上，將基層單位管轄的所有井巷硐室劃分為主副井、南北風井及主斜井、一盤區、二盤區等4個區域範圍66個責任區，全部承包給礦領導及業務科室；規定井巷硐室分包領導、業務科室科長、基層單位主管是包保和管轄井巷硐室責任管理的第一責任者，對承包巷道硐室安全生產、質量標準化、文明衛生等工作全麵負責，各級管理人員井巷硐室管理職責和目標，納入礦井安全考核獎罰體係。
標準統一規範。在完善旬檢、月檢與日常抽查考核機製，出台安全質量責任倒查機製的同時，該礦按照編碼、定置、標識、看板 “四項技術”應用要求，對風筒吊掛位置、纜線吊掛高度、牌板設計樣式、管路編碼規則、除鏽刷漆顏色、物料擺放位置等統一進行規範；井下設備、設施、材料均做到定地點、定標準管理，均實行了編碼管理，各類設備、設施均實行了掛牌管理，各工作場所圖表齊全、管理製度完善，各巷道名稱和避災路線牌、巷道裏程牌醒目規範，並將廣播係統延伸到井下，建成了井口通道安全文化長廊。
引入創新元素。該礦以組織管理人員外出對標學習兄弟礦井安全質量標準化建設、精細化管理等先進管理經驗為契機，剖析自身存在不足，梳理歸納整改措施，相繼推行了“安全帽實名製”、每日安全風險03manbetx 評估會，不斷規範工程設計、施工、驗收及日常管理各個環節的運作；以開展全員創新為動力，通過推廣泡沫抑塵係統、實施主斜井膠帶輸送機變頻改造，建設 “平安玉華”QQ群及微信群、創新推行按月表彰 “安全之星”、 “安全文明示範崗”、 “優秀安檢員”製度，有力促進了礦井安全質量標準化水平的穩步提高。
（白軍戰）