臨渙焦化確保安全生產無盲點

本報訊 自12月初以來，臨渙焦化公司麵對“安全警告黃牌”不氣餒，狠抓三個“嚴格落實”，即嚴格落實問題整改、嚴格落實安全生產責任製、嚴格落實“兩個規範”，確保每一個環節無管理盲點，全力衝刺年底安全生產。

嚴格落實問題整改不手軟。該公司把“54321”體係建設與安全管理相結合，與單位人員、設備、工藝狀況相結合，真正把問題和不足擺出來，對照集團公司查出的34項內容，按照“黨政同責、一崗雙責”的要求分解任務、明確分工、各負其責，按照“五定”要求逐條落實整改。強化“嚴細實”作風，關口前移、重心下移，要求各級管理人員對掛牌督辦的隱患整改項高度重視，對落實不力、整改不到位的單位或個人加倍處罰，確保各級管理人員思想認識到位、責任落實到位、技術管理到位、現場管理到位、教育培訓到位、監督管理到位。

嚴格落實安全生產責任製不含糊。該公司組織全員學習《臨渙焦化安全生產責任製彙編》，認真落實安全生產責任製，人人結合所在崗位寫下安全責任承諾書，亮明態度、表明決心、明確目標，把安全工作做嚴做細做到位。建立完善“員工安全誠信檔案”，按照員工安全誠信工作考核細則進行月度考核，逐月累計積分，年終考核分別評定為誠信員工、較誠信員工、誠信警示員工、不誠信員工，調動員工抓安全促穩定的積極性、主動性。積極開展自主培訓、風險預控實踐競賽、職工代表安全視察等活動，引導員工紮紮實實練好基本功，認認真真掌握技術絕活，不斷增強履職保安能力。

嚴格落實“兩個規範”不打折。該公司堅持以“兩個規範”為抓手，加強與安全生產體係各要素有機融入，突出重點，嚴抓細管，紮實推進。各級管理人員撲下身子沉到一線，查缺陷、解難題、抓整改，麵對隱患“零容忍”，治理隱患“零擱置”。特別針對設備保障不力的問題，開展專項檢查，強化檢修製度的貫徹執行，提高設備檢修的效率和質量，大力推進設備維護保養與計劃檢修有機結合，確保所有生產設備的可控管理，嚴禁拚設備、粗暴生產，消除僥幸心理，強化紅線意識，繃緊年底安全生產思想弦。(楊永才)