蒲白礦業：乘著科技創新的翅膀

科學技術是第一生產力，也是蒲白礦業適應煤炭市場新常態下的核心競爭力。在五年間，蒲白始終把科技創新當做興業強企的製勝武器，在科技信息網絡的支撐下，煤炭年產量跨入千萬噸行列，截至今年11月底實現安全生產1500天，這些成績的取得更加鼓舞蒲白人在科技創新的大道上繼續昂首闊步，勇往直前。

增加專項資金支持，健全完善科技體係

十二五期間，蒲白在科技方麵緊緊圍繞集團公司“一個決定、十個辦法、一個意見”，通過設立科技工作組織架構，製定完善科技工作製度，進一步優化了科技管理流程，加強了科技項目過程管理，有效地推動了公司科技工作常態化、持續化開展。從2011年開始，蒲白就推行總工程師負責製的公司、礦廠兩級科技工作管理體製，科研項目實行的是台賬式管理，科研費用列入年度專項資金計劃，科研費用必須完全落實，確保項目真正應用於安全生產過程中，及時轉化為生產力。

公司及所屬單位的所有科研項目，均建立“科技項目管理台賬”和“科技資源管理台賬”，對所實施的項目實行全生命周期管理，年度項目承擔單位至少要實現一個重點項目嚴格按照程序完成。盡管經營困難，公司仍要求各生產單位必須保證年度科技研發投入占同年主營業務收入的比例要達到3%以上，且增幅高於同年主營業務收入增幅2個百分點以上。凡年度科技研發投入低於1%且增幅低於同年主營業務收入增幅的單位，對其正職領導和分管科技工作的副職領導分別進行經濟處罰。十二五期間，累計科技投入2.7億元，約是十一五科技資金投入的三倍。自2013年以來，還先後印發了科技項目實施管理等辦法8項，從項目的立項論證、對外合作、科研投入、考評激勵及成果推廣等關鍵環節進行了規範。

深化信息化工作，增強安全實時掌控性

十二五以來，信息化被提到了一個全新的高度。2010年底陝煤股份公司召開管理信息化項目啟動大會，推行管理信息化一期項目建設。蒲白作為該項目三個試點單位之一，成立管理信息化領導小組和指導委員會，自2010年至2012年，配合完成了用友NC管理信息化項目(包括財務核算、資金管理、人力資源、主數據管理、綜合統計等信息係統)。2011年公司出台《蒲白礦業信息化建設總體規劃》，同時對網絡硬件工程網絡平台進行了升級，完成了網絡硬件升級數礦中心建設工作。

數礦中心以朱家河煤礦為試點，采用應用一體化平台設計方案，消除“信息孤島”，提高信息共享度。對現有安全生產子係統進行整合形成安全生產管控平台，平台以實現業務數據統一管理和共享為指導思想，重點建設數據共享管理平台和數據展現平台。利用數據共享與管理平台實現對公司及下屬各基層單位現有信息化應用係統的安全監測、人員定位、工業視頻、機電設備等信息集中管理。集中顯示實時狀態及報警，提高管理者對礦井安全生產的全局掌控性。

打造“互聯網+”下的發展新常態

2012年11月根據集團公司《關於建設現代遠程教育培訓係統的通知》要求，蒲白與中國煤炭工業協會合作完成全國煤炭行業現代遠程教育培訓網蒲白局域網在線學習平台的建設工作。該係統包含安全培訓、煤炭主體專業知識更新、學曆層次教育、操作人員技能培訓、技術人員專題培訓、經營管理人員培訓、黨政管理人員培訓、煤炭大講堂等課程內容，技術人員通過平台可自主學習相關課程，提高技術能力和職業技能。

為滿足公司及時、直觀、全麵掌握下屬生產礦井實時信息，蒲白於2014至2015年進行了調度中心大屏顯示係統建設，係統使用以來，已將公司下屬四個生產礦井的瓦斯監測監控係統、人員定位係統、工業視頻監控係統接入礦業公司調度室，並在調度大屏係統上以多種模式進行顯示。係統畫質清晰流暢，全麵直觀地展現了各單位生產的生產現場圖像及數據信息，便於調度中心實時了解和掌握各個礦井的運行狀態，便於綜合03manbetx ，科學調度。係統的運行對企業安全生產管理起到了重要作用，提升了管理方式和手段，取得了良好的效益。在門戶網站、官方微博和微信、QQ等新媒體的幫助下，蒲白已開啟“互聯網+”管理模式，進一步為安全生產保駕護航。

優化供電係統，全麵提升現代化生產水平

為解決公司供電係統過去故障不斷的現象，保證為煤礦生產提供穩定的電力供應，蒲白礦業公司機電動力部組織協調完成了整個礦區供電係統設備的升級改造工程。把朱家河變電站、官路變電站、方裏變電站、罕井開閉所油斷路器更換為真空開關，繼電器保護更換為微機綜合智能保護，通過此次改造，極大的提高了整個礦區供電係統的安全可靠性，改變了以前供電係統雷雨季節必出現問題的狀況。

同時為礦區供電係統加裝低頻低壓自動減載與故障解列裝置，完全維持礦區電網的電壓和頻率，使電廠機組能夠孤網運行接帶礦區重要負荷。此外，蒲白先後對朱家河四采區、西固煤業、建莊礦業、新區兩礦間10KV聯絡工程等供電係統進行優化改造，進一步夯實了安全供電水平。在電力正常的保證下，綜采機械化和煤巷綜掘機械化在十二五末雙雙實現100%。

注重科技宣傳，強化科技人才隊伍建設

2014、2015年公司分別開展了“提高全員科學素質、助推蒲白科技健康發展”和“科技促進發展、創新引領未來”的科技宣傳活動，圍繞廣大一線職工、青年職工、領導幹部及專業技術人員等人群，通過開展科技講座、科技競賽、科技征文、技能培訓等方式，全麵提升了全員科學文化素質。

在2014年的“人人皆可創新、創新惠及人人”的“科技之春”活動中，通過科技項目管理交流研討，探索製約煤炭生產的關鍵性技術需要，緊扣企業當前存在的生產技術問題，編輯了《蒲白科技2014優秀科技成果特輯》，推介重點科技項目，促使科技成果在內部的轉化與應用。截至2015年10月，蒲白參加科技活動人數3175人，科技活動人員占職工總人數35%，在冊管理及專業技術人員1226人，其中工程技術人員626人(高級256人，中級370人)。

五年來，蒲白共完成計劃科技項目123項，比十一五增加近50項，其中重點科技項目9項。2011年9月，在陝西省首屆職工科技節上，蒲白獲獎16項，金獎1項，銀獎2項，銅獎13項。十二五期間蒲白共獲得6項專利，突破了十一五期間公司零專利的局麵。今年，建莊礦業公司還成功注冊了煤炭商標“建莊動力煤”。

作為蒲白的第一對高瓦斯礦井的建新煤化公司，過去一度絕對瓦斯湧出量比發生“12·28”礦難的陳家山礦的瓦斯湧出量還要大。通過與高校、技術公司合作，用科技手段鎖住瓦斯“毒龍”，目前該公司每月原煤產量都保持在30多萬噸以上。此外，建莊礦業《自燃特厚煤層綜放開采自燃預防技術的研究與應用》獲2014年度中國煤炭工業協會科學技術三等獎。建新煤化公司的《潔淨煤技術在選煤廠改造中的應用》於2014年9月27日通過了陝西煤炭學會組織的科技成果鑒定，成果總體達到了國內領先水平;2015年取得陝西省科技廳科技進步三等獎，這也是蒲白近年獲得的政府最高獎。

縱觀這五年的曆程，有艱辛、有成就，但是科技創新、科學發展是貫穿其中的一根紅線，為蒲白前進引領了方向。如今，蒲白將繼續乘著科技創新的翅膀，一路飛翔。(趙鑫)