澄合礦業二礦分公司“四加強”夯實安全質量標準化基礎
澄合礦業二礦分公司在安全管理中，加強現場管理力度、加強隱患排查力度、加強風險預控管理力度、加強質量標準化工作力度，消除安全隱患，促進安全質量標準化動態達標。
加強現場管理力度。該公司以安全生產為重點，強化現場管理，全麵落實安全生產責任製，實行現場安全管理製度化、精細化、規範化，堅持礦領導帶班跟班製度，做到走動管理、動態監察，實現管理關口前移、重心下移。在采掘工作現場、設備檢修前，堅持進行現場安全確認。做到工作前講評、下現場前宣誓、對口交接班、現場“手指口述”交接班，確保各項操作無失誤、無02manbetx.com 。
加強隱患排查力度。該公司堅持万搏manbet体育官网 監督抽查，對重要工程、重點區域和重點崗位進行重點督查，針對存在問題，及時製定整改措施、整改時限、整改責任人。做到隱患排查不走過場、不留死角；隱患整治不超時限、不存遺漏，切實把隱患消滅在萌芽狀態。對零散工種、重點薄弱環節的檢查，發現隱患及時處理，對存在的隱患，明確責任、限期整改，落實閉合整改措施，實行隱患整改程序化，采取"點、麵、線"相結合的安全隱患治理方式，從源頭消除隱患,確保安全生產。
加強風險預控管理力度。該公司加強安全風險預控管理體係建設，完善風險預控保障機製、循環閉合運行體係和信息網絡係統。強化危險源辨識、管控標準、管控措施的培訓工作，提高崗位人員知險、避險的能力，運用危險源監測、風險預警、風險控製、信息與溝通等安全風險預控管理手段，全麵推進崗位自主管理和風險超前防範。製定安全風險防控措施，嚴格安全生產過程控製。保證安全隱患可查、可控、可治，消除隱患死角和盲區。
加強質量標準化力度。該公司以提高員工安全質量標準化意識為重點，堅持開展優質工程評比、競賽活動，采取質量管理專業小組動態檢查、綜合整治、薄弱環節現場跟蹤等多種方式，狠抓礦井標準化建設，針對質量標準化的薄弱環節、製約瓶頸，分專業、分係統開展專項整治，全麵消除短板，提高質量標準化水平。（周軍）
