水煤公司“四個到位”確保區務公開落到實處
“快來看、快來看，咱們上個月的工資台帳又貼出來了”。“是呀，還有我隱患排查的嘉獎呢”。11月26日早班班前會前，水煤公司掘進工區幾名職工在區務公開欄前你一言我一語的評頭論足起來。
在水煤公司各區隊的學習室，職工最愛看的就是區務公開欄，每天班前會前職工都會駐足觀看幾分鍾，因為職工關心的“績效得分、經費使用、嘉獎罰款、評先樹優、幹部職工工資分配”等大事小情都會在這裏公布，被職工親切地稱為“明白牆”，起到了讓職工明白讓幹部清白的作用。
據了解，近年來，水煤公司以“陽光工程”建設為重點，在區務公開上實現了“四個到位”，確保了區務公開工作落到實處。
組織領導到位。該公司健全了區務公開領導小組和監督考核小組，各區隊、科室成立由黨政主要領導、車間工會主席、職工代表參加的區務、班務公開領導小組，完善了各項區務公開規章製度，堅持職工代表大會製度和班組例會製度，確保組織管理到位。
公開內容到位。該公司區務公開就以工資分配為切入點，確保職工經濟利益不受侵害。區隊按月召開區隊經濟分配會議，由支部書記主持，專題研究區隊經營、工資分配方案、考核辦法及辦公經費使用計劃，並設立專門記錄本，指定專人記錄會議內容，會後參加人員簽字備查。尤其對職工關心的問題如工資獎金分配、各類罰款等實行當日上牆公布，確保在經濟分配中做到區隊知、班組知、人人知，實現了公開、公平、公正，有效杜絕了加分帶錢、克扣職工工資等現象的發生。
公開形式到位。該公司堅持每年召開一次職代會，對各區隊的重大事項由公司來進行公開，接受大家監督，落實了職工的知情權、參與權。各區隊充分利用班前班後會等各種會議，對區隊生產任務完成情況、安全情況、嚴違、出勤、罰款等每天一通報。各區隊均在學習室設立區務公開欄，對區隊的常務性工作隨時公開。
監督考核到位。該公司還成立了由紀委、工會、人力資源部、財務科等職能部門組成的“區務公開”專項監督考核小組，定期對基層單位的區務公開、經濟分配進行檢查。同時，監督考核小組還利用信訪接待、意見箱、公開電話、個別座談等形式了解“區務公開”中存在的問題，以增強監督考核的針對性，促進了區務公開的規範化、製度化。
