孫兆偉：逆流而上終需進 百煉成鋼得重生

認真研讀董事長講話，細細品味，深受啟迪，受益匪淺，是強自信、揚鬥誌的戰鬥檄文。麵對生存的艱辛與困頓，靠天靠地不如靠自己，唯有在起而行之中自救、在破而後立中突圍、在凝心聚力中求解，方能在冰與火的淬煉中百煉成鋼。

應對危機要在起而行之中自救。嚴峻形勢，關乎生存，沒有旁觀者。必須自警、自信、自發，進一步解放思想、轉變觀念、顛覆傳統，亮劍出鞘，放手一搏。把握大勢強自警。煤炭形勢斷崖式跌落，時至今日，曆時三年，愈演愈烈，誠如董事長所言，“比想象的還要糟糕”。形勢所迫，“活下來、走下去”才是王道，必須常懷“下一個倒下的是誰”的自警，臥薪嚐膽、苦練內功，以危機倒逼發展。擁抱趨勢強自信。危機不足畏、挑戰不足懼，可怕的是麵對危機而失去信心。暫停深部開采保礦井，淺部優質資源的釋放，內部市場化的進一步深化，堅定了我們可持續發展的自信。尤其是，孫村煤礦職工隊伍始終識大體、顧大局、團結協作，這也是今後我們戰勝危機、改革發展的寶貴財富。順勢而為強自發。當前，集團公司各項任務指標已經明確，必須不遲疑、恒激情，層層分解目標任務，保障工作底線，激勵爭取上線，把嘴上說的、紙上寫的變為具體幹的，形成一級幹給一級看，一級帶著一級幹上下協同局麵。

應對危機要在破而後立中突圍。中央電視台有一檔節目《挑戰不可能》，一個個的挑戰者闡述著這樣一個道理，不破不立，破而後立，破除思維定勢，在實踐中論證“一切皆有可能”。敢於破局。亮劍重生、創新求生，必須破除思想的局限、思路的局限、發展的局限，打破條條框框，突破製約發展的瓶頸與掣肘，釋放出體製機製變革的活力和創造力，在戰勝困難中贏得主動。敢於破舊。進一步提升改革創新力度，以市場化重塑管理體係，將企業改革創新中遇到的問題放在市場維度中考量，真正做實、做活、做細、做優“市場化+”這篇大文章，著力打造“市場化+”模式。敢於破題。當前，安全、成本依然是製約礦井生存的主要矛盾與矛盾的主要麵。我們將堅定抓安全的信心、狠心、恒心不動搖，進一步強化底線思維、紅線意識，築牢安全防線。繼續鎖住進口、暢通出口，降低在冊職工基數，去庫存、盤內存，科學設定用人與創效的最佳平衡點。牢牢把握現金流安全這一核心，倒逼成本材料、設備、電費等成本，實現精當投入。

應對危機要在凝心聚力中求解。以真情呼喚真情，聽民聲、解民憂、暖民心，扣牢和諧鏈條，確保隊伍不亂、人心不散。立足創爭。進一步加強黨群組織網絡建設，開展黨支部、黨小組和黨員示範崗三級聯創活動，將黨建工作與安全、生產、經營、穩定等中心工作同部署、同考核，在同頻共振中引導黨員幹部微出彩、微競創、微引領，切實把黨組織的政治、組織優勢，轉化為推進企業發展的競爭優勢。立足創穩。堅持源頭治理的總要求，把握工作的超前性、前瞻性這個根本，完善“責任、輿情、穩控”三個網絡，抓住全過程動態考核這個關鍵，實現“維穩”向“創穩”的根本過渡。立足創優。不斷創新形勢任務教育載體和方式，把複雜問題講簡單、簡單現象講深入、熟悉內容講出新意，營造亮劍決戰的濃厚氛圍。發揮民生托底的保障作用，將解決職工實際困難與化解思想問題結合起來，完善職工家庭檔案、暢通幫扶救助機製，解極困、解急難，以精準幫扶確保民生鏈運轉正常。

就沒有過不去的火焰山。隻要抱定“我能行”的信念，逢山開路、遇水搭橋，有恒心、有決心、肯用心，劍鋒所指就一定能變不可能為可能，在這場鏖戰中破冰前行、破繭重生、走出困境。