龍煤向陽礦確保改革求生攻堅戰全勝

龍煤 向陽礦誓奪取改革求生攻堅戰

本網訊（劉永平）向陽礦安全生產自然條件較差，煤塊小、煤層薄、傾角大，煤層最大傾角70度，8個采煤工作麵全部是炮采。生產一線職工93%是礦井附近的農民工，每逢年節或者農忙時節安全生產難度較大。向陽礦開展多項活動確保改革求生攻堅戰奪全勝。

安全是改革求生的第一要務，向陽礦召開了安全專題會議，對全礦隱患排查治理工作做了詳細的安排部署，明確任務，根據全礦安全生產的實際情況，重點從六個方麵進行了全麵徹底的排查。嚴查職工不安全安全思想，嚴防因年終事務多而放鬆安全管理的現象；嚴查幹部工作作風，嚴防因工作漂浮而導致現場管理弱化的現象；嚴查製度執行情況，嚴防因生產條件複雜而產生的措施執行不到位現象；嚴查隱患治理工作，嚴防因生產任務緊而忽視隱患整改現象；嚴查職工不安全行為，嚴防“三違”而產生的違章現象；嚴查教育培訓工作，嚴防職工不培訓上崗現象發生。
向陽礦礦長牽頭按照全方位、全覆蓋、拉網式原則，組織開展安全大檢查活動，對檢查出的安全隱患做到“四落實到位實”。一是技術指導落實到位。安全監察處、生產科在檢查時兌照01manbetx 檢查工作麵存在的安全隱患，對於不兌規作業的停產由井口技術員、班長簽訂整改驗收單。二檢查指導措施落實到位。從地麵到井下隻要有人工作的地方都要檢查，並重點加強絞車房、頂板破碎工作麵、人車等的隱患排查工作，每項檢查都按照01manbetx 要求上尺上線，對查出的隱患現場落實整改措施。三是閉合整改到位，檢查出安全隱患都要有安全監察處掛號建檔，並與井口井長簽訂隱患落實閉合整改責任書，落實隱患處理人員、時間、措施，安全監察處負責監督驗收，對達不到標準的處罰，對處理完的隱患采取回頭看的措施，發現出現重複隱患按02manbetx.com 追查，確保隱患得到及時有效處理。四是“三違”人員幫教到位，對工作麵存在隱患較多班長的或違章作業人員脫產培訓，學習作業01manbetx 、礦井質量標準化驗收標準等並閉卷考試，連續兩次考試不合格的調離工作崗位，有安全監察處安排單獨培訓。
向陽礦各井口全麵開展安全隱患自查自糾活動，對於查出的安全隱患每天向安全監察處彙報。各專業牽頭開展係統安全隱患排查和質量標準化會戰，安全監察處成立了夜查小組，對生產薄弱環節及地點開展安全夜查，對查出的問題，嚴格按照“誰排查、誰簽字、誰治理、誰驗收”的原則，確保安全隱患的到及時治理。。進入四季度以來，向陽礦以百日安全生產月會戰為平台，管好工作漂浮的、思想浮動較大的、業務知識較差的、工作愛好偷工減料的、愛好喝酒耍錢的這五種人；抓實班長安全責任的落實、現場安全管理、幹部管管崗位帶班、見煤點和巷道貫通特殊措施、運輸和一通三防標準化這五件事。

向陽礦充分發揮黨的思想政治工作生麵線的作用，通過班前班會、網絡、報刊、短信平台等載體開展形勢任務教育動，讓廣大職工認清公司、礦當前安全、生產、經營、隊伍建設等形勢，把職工的心統一到“決戰四季度收好今年的尾”競賽活動中；引導廣大職工樹立“我安全我幸福”的思想意思，緊緊抓質量標準化升級會站主線，從生產過程環節和細節入手，開展質量標準化升級會戰；以“三嚴三實”教育活動為抓手，教育黨員幹部自覺把心思放在幹事業上，深入生產現場抓安全、抓生產、抓班組建設等；礦黨委把全礦黨員幹部包保到班組，把班組的安全同包保人員工資和業績考核相掛鉤，黨員幹部以“保、訪、談、幫”為主要內容送服務到井區、送安全到班組、送關愛到家中活動，千方百計為職工辦實事解難題，定期組織職工家屬、安全協管員、現身說法講解員到職工身邊開展親情文化娛樂活動、與工傷人員及“三違”人員交流，溫暖職工的心。在職工中開展“安全文明生產監督崗”、崗位技能練兵、技術比武活動、“三不傷害”、“安全在我心中”演講、安全生產書法、漫畫、攝影展、安全教育故事會等活動，並通過報紙、電視、簡報等媒體對愛崗敬業和安全工作中的典型宣傳。讓職工有榮譽感；嚴抓幹部上崗入井帶班和隱患追查和閉合整改製，安全監察處對井下發生的02manbetx.com 隱患進行追查並印發通報，落實隱患閉合整改措施，消除02manbetx.com 隱患。

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向陽礦發揮班長在生產過程中抓安全的作用。組織班組長開展安全大討論，在大討論中，礦長劉忠成03manbetx 了11月份龍煤集團發生的幾起典型02manbetx.com 案例，講述了向陽礦安全管理重點和薄弱環節，就如何發揮班長的把關作用實現小班無隱患、無違章、無事故，形成人人幹安全活，人人管安全事和職工座談，十多位采掘班長代表根據自己的工作實際暢所欲言。九井采煤班長王旭波說；“工人下井的目的是啥？不就是為了多掙錢養家糊口嗎？誰想出現安全事故?但是為何會不斷出現這樣和那樣的安全事故？我認為根本原因是有的職工在遇到特殊情況是不知道如何幹才能安全，有的存在偷懶僥幸心理，有的班長技能不過硬抓的不實”。六井班長劉亞輝說；“要想實現班組生產過程中的安全班長必須眼觀六路耳聽八方，從職工入井的那一刻就得把小班弟兄的安全放在心，工作前要叮囑工友別違章，工作中要看住生產過程中的每一道工序別出現隱患，升井後要總結一班的工作，讓工友吸取教訓長知識，要讓職工懂得我安全我增收我安全我幸福這個理。”十一井班長丁祥海說；“井下的自然條件決定做職工的時時刻刻把安全放在第一位，要想無事故，就必須為職工創造良好的工作環境，現在班前課領導講的都是生產，很少講安全的事。”

今年以來，向陽礦把安全管理重點放在提高職工自身素質發揮班長作用和生產過程中的安全管理上，小班工人、班長、瓦解員的工資全部同安全掛鉤，隻要小班不出現安全事故都給予安全獎勵工資，並每月評選優秀班組長、瓦解員和一線工人季度表彰獎勵，調動了班長和工人抓安全的主動性，使安全事故與去年比下降75%，全礦近30個班組實現安全超產。這次安全大討論征集合理化建議30多條，對礦在安全管理中提出各類意見14條，安全監察處根據班長提出的意見和建議歸類，

向陽礦麵對各種增支因素不斷增加，深挖內部潛力，采取全員抓管理的辦法，采、掘、機運、通專業分塊管理，經營指標超資扣發專業領導工資，井口把材料費包到班組，結餘全額歸職工，礦工資科、生產科等按照工作麵自然條件核算噸煤和延米單價以及使用的材料費，把材料費與工資費困在一起包到班組，材料費節餘分給小班每位職工，這樣職工人人都精打細算，職工在到工作麵工作時不再像過去拿起工具就幹活，而是先琢磨如何在安全的情況細既省錢又能多出煤多進尺又能，打眼工琢磨眼距、角度、和深度，放炮工琢磨火藥的數量和炮泥的長度。過去掘進打1，8米深的眼用三管火藥，現在1，8米深的掘進眼裝2,5管藥就能達到效果；鐵軌是能回收再利用的材料，今年來，由總工程師、財務副總工程師、物管科、等部門聯合共回收再利用400多萬元的鐵軌，對一些回收的舊木頭過去都不再用，如今都用來做護煤幫和岩幫的護板；采煤工作麵采後漏煤眼的封堵過去都是用木頭和煤，現在都是用爐灰封堵，節約了木材提高原煤回收率。