神華勝利能源公司露天礦“三個嚴格”築牢安全基石

今年以來，神華勝利能源公司露天礦一直堅持“安全第一，以人為本”的安全管理方針，嚴格把握安全薄弱時間、薄弱地點、薄弱人員的管理，幫助員工掌握安全生產的信息、知識和技能，增強員工安全生產意識，確保完成全年安全生產各項目標任務。

嚴格把握安全薄弱時間。該礦狠抓夜班生產、交接班空擋時間等關鍵時段的安全管理，重點加強夜班領導跟班帶班管理，嚴格執行各部門帶班領導24小時值班和現場跟班製度，同時強化安全監督檢查，組織檢查人員對“空白”薄弱時間、薄弱地點進行錯時段的重點檢查，全年各類聯合檢查共計40餘次，對檢查出的問題一律責任到人，“跟蹤”全程，確保隱患整改到位。

嚴格監控安全薄弱地點。該礦結合采掘隊、運輸隊、工務隊的工作實際，加大生產現場的安全檢查力度和頻率，定期現場存在的安全難點和薄弱環節，開展全覆蓋大檢查，把功夫下在現場、問題處理在現場、各類安全技術措施落實在現場。同時該礦安全、生產技術等職能科室嚴格製度落實，加強排土場、易滑坡等薄弱地點和特殊地點的監督，增強現場安全監督檢查的質量和效果，實現了薄弱地點管理的全方位、全覆蓋。

嚴格管控安全薄弱人員。該礦要求班前會上崗前對每名員工的精神、身體情況進行檢查，嚴格勞動紀律管理，規範職工行為，嚴格排查員工上崗質量，在崗精神麵貌。堅決杜絕酒後上崗和疲勞上崗現象的發生，做好員工家屬安全思想工作，吹好“安全風”，算好“安全賬”，以親情提醒職工時刻注意安全，形成家庭聯保、員工互保，實現對薄弱人員的有效管控，促進安全生產。