冀中能源峰峰集團大社礦風井區工會注重網員培養

四季度以來，冀中能源峰峰集團大社礦風井區工會利用多種形式對網員進行培養，取得了顯著的效果。

在工作中發現人才。該區工會根據職工的技術特點，崗位實際等，利用走訪、調研、座談等形式，圍繞政治理論、課題攻關、文化涵養等幾個方麵，廣泛征求幹部職工的意見和建議，堅持公開選拔的方式，對培養人采取集中培訓、結對子等形式培訓，並製定嚴格的培訓製度，嚴細的考核標準進行考核，切實提高了培訓的針對性和實效性。

在實踐中培養人才。該區工會對被培養人大膽使用，使他們在日常工作中以一名網員的身份約束自己，從而提升自己的工作經驗和管理能力。11月分，該區修理工段職工石超同誌以網員的身份進行掛職鍛煉，區工會要求他在認真履行職責的基礎上，每月寫一篇心得體會，每月進行一次總結。在區工會的正確引領下，石超在工作中不僅處處敢為人先發揮表率作用，還經常利用業餘時間為其他職工開“小灶”，幫助職工解決工作中遇到的難題，提高了職工的業務技能，他們用自己的實際行動詮釋了一切，並在安全生產中起到了巨大的作用。

在困難中考驗人才。該區工會要求被培養人經常深入工作一線，到最艱難的環境中鍛煉，並委派專人對其進行專項業務技能指導，不斷提高了應對複雜局麵的能力。從設備日常維護到生產檢修，從技術改造到隱患排查等，被培養人能夠認清自己的職責，堅持身體力行、腳踏實地、吃苦耐勞、自我加壓，切實發揮好了帶頭實幹的模範作用，樹立了強烈的求真務實意識，樹立了正確的人生觀、價值觀、事業觀，他們把主要精力用在幹事創業上，落實到每一項具體工作中來，為企業的持續發展提供了有力的保障。

劉仁波