神寧煤化工分公司安裝檢修公司“四部走”促提升

2015這一年中，神寧煤化工分公司安裝檢修公司辦公室齊心協力，通過“四部走”，全麵提升各項管控能力，較好的完成了各項工作。

當好“文秘部”，文會管理做到了有條有章。該公司辦公室不斷加強行政及人力資源相關知識學習，自身各項業務素質全麵提升。定期征集上會議題，合理安排會議時間，會議效率及質量明顯提高。

當好“監查部”，督辦工作做到了有始有終。該公司辦公室成立公司、車間兩級督導綜合小組，定期督導檢查各項計劃及會議安排工作的完成情況，截止目前，督辦重點工作445項，完成率達到95.5%以上。每月與各車間對接，督促各車間合理安排員工換休，竭力解決了職工關心的部分換休問題。

當好“教育部”，培訓工作做到了有聲有色。該公司辦公室紮實開展全員過關培訓，共開展各級培訓班204期，累計培訓10740人次，前三季度均取得煤化工公司培訓工作前兩名的好成績。借助各大機組檢修，深入開展“師帶徒”崗位練兵活動，共有71名學員參加，完成81個崗位練兵內容，累計為學員解答了115項技術問題。

當好“後勤部”，服務工作做到了高效有力。該公司辦公室合理規劃，協調安排，確保了機關辦公場所的順利搬遷。全力做好各裝置大修的後勤服務工作，累計為檢修作業人員送去西瓜、蘋果等水果13000餘斤，為一線參與檢修的員工送紅燒肉、粽子等特餐6次。