陝化公司：逆勢破冰打好“十二五”減虧增效收官戰
2015年，陝化公司年產60萬噸合成氨及52萬噸尿素、10萬噸1,4丁二醇及下遊產品等項目相繼建成投產，淘汰了落後產能裝置，實現了產業結構的調整及裝置的升級改造，形成了以煤化工、磷化工及精細化工多產業互補的發展新格局，企業規模優勢凸顯，裝置及工藝達國際先進國內一流水平，市場競爭力明顯提升。
受國內外宏觀經濟持續下滑，市場低迷，產品售價持續走低的影響，陝化公司三大主導產品尿素、磷銨、1,4丁二醇均處於過剩行業，迎來了史上最為艱難的經濟“寒冬”。麵對困境，陝化公司發揮了“工作作風過硬、業務素質過硬、敢打硬仗肯啃硬骨頭”的“三硬”員工隊伍優勢，真抓實幹;身處“寒冬”，陝化公司丟掉幻想不抱怨、破冰前行不等待,以“隻爭朝夕的精神、壯士斷腕的魄力、加倍努力的行動”，減虧增效，圓滿打好“十二五”收官戰。
安全環保強根固基穩生產
安全環保事關國家經濟發展和社會和諧,事關企業穩定及長遠發展,廣大職工的幸福安康，是企業生存發展的生命線。陝化公司牢固樹立“安全第一、環保優先、以人為本”的理念，按照“2233”的工作思路，貫徹學習新《安全生產法》《環境保護法》，全麵推行“一崗三責”製，嚴抓責任落實，狠抓過程管理、應急管理和未遂02manbetx.com 管理，對發生02manbetx.com 或者02manbetx.com 苗頭進行責任追究，防患未然，實現了“三零”目標。
堅守安全紅線，提升管理標準，順利通過企業二級安全標準化認證。首先，創新培訓形式，組織了班組長以上安全管理人員培訓、博帕爾02manbetx.com 和8.12天津濱海新區事故學習、HAZOP03manbetx 培訓、安全生產管理人員資格培訓等，強化安全意識。其次，紮實開展“安全生產月”、“百日安全”、“以身說法”大型警示教育等活動，舉辦渭南市突發環境事件應急救援演練，成功組織危化品等突發事故演練，圓滿完成活動目標。第三，加強風險管理，完成對生產裝置的風險辨識03manbetx 。加大危險源、壓力容器等管理力度，提高風險防控能力;加強生產廠區的治安防範力度，修訂反恐怖應急處置預案和演練方案，組織了反恐預演;完善消防應急預案，組織參加了陝煤化集團第五屆礦山救援技術競賽，成績良好。
環保設施先進，環保成果喜人，陝化複肥公司被評為華縣首家“市級節水示範點企業”。陝化公司建有一套SBR處理工藝的汙水處理係統，配套建設有中水回用裝置、鍋爐煙氣布袋式除塵、濕法(氨法)脫硫劑SCR脫硝裝置;並對高消耗、高汙染的舊合成氨、硫酸裝置進行了徹底拆除。2015年組織實施的重大環保項目《鍋爐煙氣脫硫脫硝項目》進展順利，11月23日3#鍋爐新增脫硝裝置和二期煙氣脫硫吸收係統改造項目並入生產運行，1#、2#鍋爐的裝置改造預計2016年3月可完成。《BDO廢酸綜合回收利用技術研究及應用項目》6月份成功開車，每年可回收BDO係統產生的廢硫酸1萬噸;BDO有機廢氣治理項目通過了驗收。環保在線監測裝置顯示，水汙染源實現達標排放，為改善渭河水質，實現渭河流域水汙染三年防治目標做出了貢獻，過去難得一見的白鷺、蒼鷺等各種水鳥陸續在渭河華縣段安家棲息。
細化營銷降本增效求生存
管理創造效益，細節決定成敗。陝化公司牢固樹立“目標任務”觀念，緊緊圍繞“節約意識、成本意識、效益意識”，科學研判市場，打破慣性思維，做好趨勢操作，錙銖必較，強化對標和精細化管理，眼睛向內深挖潛力降本增效，向細節管理要效益。
原材料采購從價格、品質、運輸等方麵與磷礦、電石、甲醇等新老廠家、供應商比價，拓寬采購渠道，節約采購資金1100萬元;做好趨勢操作，主動爭取優惠政策、商談降價，努力減少質量和途耗損失，節約資金800萬元;實現了年度綜合采購成本下降10%的目標，確保了企業利益最大化。物資材料及備品備件采購認真執行新的招標管理辦法，嚴格比價采購，推行陽光采購，堅持合同評審製度;做好供應商業績考評工作，優化供應商結構，減低采購風險和成本;調劑使用項目建設遺留物資，盤活閑置資產、降低庫存占用資金。產品銷售以量促價、以價保量，先款後貨，杜絕呆壞賬發生有效的防控貨物風險和資金風險;圍繞產銷平衡，大力開發和優化市場，提升銷售質量和效益。尿素產品重點開發了省內西部及陝南市場、省外江西、湖南、福建及西南地區，在空白區域開發了許多經濟實力強、銷售網點全麵的優質客戶，實現了產銷率100%的目標;磷銨產品與河南河北等四家農資公司開展業務，有效分解了產量、庫存，新增惠農為省內代理商，優化調整各代理商代理區域，創造了省內磷銨銷售量曆史新高;PTMEG產品通過了英威達公司美國總部認證，已掌握銷售價格談判話語權，在國內已有部分市場占有率。
陝化公司自主設計研發的“商品、物流業務管理信息化平台”上線規範運行，解決了營銷管理的落後局麵，有效防範了企業銷售風險，獲陝煤化集團“管理創新獎”。
科技創新助力生產創效益
作為一個資金技術密集型大型化工企業，陝化公司一直遵循“科技興企、人才強企”這一主線，以係統“安穩長滿優”運行為目標，堅持把科技創新作為企業發展的原動力，努力營造科技創新團隊，公開選拔“專業帶頭人”和“專業骨幹”，動態管理“主任科員、副主任科員”，堅持薪酬分配向生產一線艱苦崗位、關鍵崗位、技術骨幹和專業帶頭人傾斜，以科技促生產。
兩年來，陝化公司共實施各類科技、技改項目、小技小革項目265項，已經完成212項;申請國家專利30項，取得專利證書25項，其中3項為發明專利，22項為實用新型專利，科技成果轉化率大幅提升，經濟效益和環保效益顯著。《磷酸中氟回收項目》成功解決了磷酸二銨裝置產能瓶頸問題，年減少著色包裹劑消耗400萬元;《變壓吸附尾氣回收項目》實現池放氫氣的循環利用，每年可實現經濟效益1000萬元;《1#、2#發電機孤網運行項目》每月可節約電費430萬元。9月份，陝化公司召開首屆科技表彰大會，對兩年期間實施的優秀科技成果62項、科技工作先進單位、管理創新單位及25項國家專利進行隆重表彰，激發全員創新的內生動力。
深化改革破解堅冰謀發展
“我們所處的主導產業都是過剩行業，寄希望於行業周期性的好轉，寄希望於熬過一兩年寒冬，就能迎來春天的想法是不現實的，也是沒有可能的”，12月8日楊照乾董事長在陝煤化集團專題會上的一席話再次為我們敲響了警鍾。困境之中，企業要想生產與發展，要想在嚴峻的市場競爭中立於不敗之地，唯有改革。陝化公司立足自身優勢，以深化改革為突破口，積極破解堅冰應對危機。
一是完成了資產重組，理順了管理體製。對陝西陝化化工集團有限公司、陝化煤化工公司、比迪歐公司等進行重組，減少法人單位，清退經營小而散、產品競爭力不強的邊緣業務;整合銷售板塊業務，重構營銷體製。二是在化肥公司、複肥公司、質量計量中心、物流公司和塑業公司五家單位試行工資總額包幹製度，由包幹單位自行製定分配辦法，自主分配結餘工作，充分利用政策杠杆，激發全員挖潛增效的潛能。三是以經營效果和目標對20%工資進行考核發放;製定生產係統獎勵辦法，圍繞“任務指標”，以績效為導向和手段，根據經濟、經營貢獻大小，發放績效獎。四是規範勞動用工管理，清理機關臨時借調人員，理順工作關係，解決部分單位崗位缺員問題，壓縮清理勞務派遣用工100人;按照陝煤化集團扁平化工作部署，經充分調研論證，編製完成《機構扁平化改革方案》及配套的《定崗定員方案》。五是按照體製扁平化和放權經營的思路，對獨立核算單位進行改革試點。在機構扁平化改革試點單位塑業公司相繼實施了精簡機構、壓縮編製、打破原有薪酬分配體係等一係列試點改革，建立了精幹高效、運轉靈活、責權明確的機構設置，實現了塑業公司盈虧持平，增效發展的目標，成為改革試點的一個成功案例;對農資公司放寬管製，給予充分的經營自主權，發揮農資作為陝化下屬唯一一個混合體製經營主體的靈活性，激發體製活力;專用肥公司迎合市場趨勢，調整產品結構，開發出20公斤、25公斤的衝施肥“硝酸鉀”、“硫酸鉀”，生產成本降低15%。六是對職工餐廳進行整改，引入現代化餐飲公司先進的管理服務模式，建立餐廳物資和業務管理係統，提升職工餐廳飯菜質量和服務水平。
發展未有窮期，奮鬥永不言止。陝化公司全麵貫徹“穩產求高產”的思路，優化工藝操作，加強生產計劃管理，嚴控非計劃停車，穩步提高裝置的運行率和負荷率，2015年實現了合成氨B係統連續運行210天，鍋爐裝置連續運行103天，氣化爐裝置連續運行127天，磷銨係統日產600餘噸的新記錄，產量、質量、消耗均創曆史最好水平;在順利實現首月、首季生產開門紅，上半年生產實現時間、任務“雙過半”的基礎上，12月6日年累計生產尿素1107126.2噸，提前25天完成全年尿素生產110萬噸的目標任務，確保“十二五”勝利收官。(何芳莉)
