韓洪波:提高企業安全管理的執行力

長期以來，執行不嚴成了不少企業的一個通病，“有章不循、違章不究”現象屢見不鮮，成了製約企業安全生產的“瓶頸”。筆者參加煤礦工作已有20多年，經曆了許多安全02manbetx.com ，大多數安全02manbetx.com 都是由“三違”行為造成的，而發生“三違”現象的主要原因則是製度執行不力、管理鬆懈。安全生產管理人命關天，且與企業的發展息息相關，企業應注重提高安全管理執行力，促進安全生產。

筆者認為企業提高安全管理執行力應把握好以下幾個方麵的關鍵問題：

要牢固樹立“以人為本”思想。在安全生產係統中，設備、設施對保障安全生產固然重要，但設備係統受人控製，人的因素才是起關鍵作用的。人既是安全製度的製定者，又是安全製度的執行者，同時還是製度執行情況的監督者，安全管理活動本身就是人的活動。企業安全生產的關鍵在於改善人的行為方式，最大限度的減少人的不安全行為，營造良好的安全生產環境秩序。員工不僅是被管理者，同樣也應是管理者，要讓員工參與到安全管理活動中來，建立良好的群體關係，從根本上維護廣大職工的根本利益，充分調動員工的工作積極性，實現企業的持續穩定發展。

領導幹部要起表率作用。領導幹部的行為對廣大職工有著直接的影響，領導幹部如果經常深入現場，身先士卒、令行禁止就會產生巨大的人格力量和感染力，對企業安全生產起積極的推動作用，相反如果領導幹部工作作風浮淺，就會導致管理鬆懈，給安全生產帶來負麵影響。當生產與安全發生矛盾時，當安全與業績發生矛盾時，必須把安全放在首位，其他工作必須服從安全工作。隻有這樣，才能提高職工隊伍的組織紀律性和誠信素質，有效調動起職工工作積極性和主動性。

要注重培養職工的安全習慣。良好的安全習慣有利於企業安全生產，反之，不良習慣則起有害的影響。安全行為的養成，一方麵需要每個從業人員從自身做起，堅持不懈地用安全製度標準，嚴格規範自己的行為，保證隻有“規定動作”，杜絕“自選動作”，自覺的想事，用心的做事。另一方麵企業要通過開展形式多樣的安全教育培訓活動，引導職工提高自律安全意識，養成工作嚴謹、執行規章製度認真、現場操作規範的良好習慣，提高在實際生產工作中的安全意識和操作技能。真正實現從“要我安全”到“我要安全”的轉變。

要強化各級安全責任的落實。加強安全執行力建設，必須按照現代企業管理要求，建立自上而下的安全責任網絡，實行分級分層管理，形成一級抓一級、一級對一級負責、層層抓落實的安全管理體係。要充分發揮全體幹部職工的主觀能動性，積極參與安全管理，勇於承擔各自的安全責任，相互協作，各司其職，各負其責，從而真正形成全方位安全管理。在建立和完善規章製度的同時，要加大對規章製度落實情況的檢查考核力度，形成賞罰分明的激勵約束機製，確保各項安全生產工作落到實處。

要堅持安全生產細實管理。安全工作是一項係統性工作，從某種意義上說，安全管理是條閉環鏈，鏈上的每一環都是影響安全的必要因素。要實現安全生產，就必須把安全生產全過程的每一個環節做細做實。這就要求企業領導、管理人員注重細節實踐，經常深入車間、班組、一線崗位，查找薄弱環節，製定相應措施，解決安全生產實際問題。在抓安全時，不但要抓生產過程的安全，更要注重對人的思想的管理，關注員工情感上的細微變化，從一些細小的苗頭，去發現人的不安全思想隱患，從而增強企業的親和力和拓展力。說到底，執行的根本就是紮實、嚴格、精細、持久、有效地落實各項規章製度。因此，必須從小處著手，將安全管理的執行力覆蓋到全過程。

安全管理貴在提高執行力，要堅持“以人為本”理念，尊重人、關心人、培養人、重視人、激勵人，有效調動起職工工作積極性和主動性，夯實安全生產基礎，推動企業又好又快發展。(韓洪波)