野川煤業召開轉產動員大會

“天時人事日相催，冬至陽生春又來”。

2015年12月21日下午14：00，野川煤業餐廳二樓大禮堂內掌聲雷動，氣氛熱鬧非凡，全礦幹部職工齊聚一堂，召開了期盼已久的轉產動員大會，會議邀請了市公司煤業公司副經理董福凱、副書記張繼光蒞臨現場指導。大會由礦黨支部書記張曉清主持。

一、張文斌礦長進行動員講話。

1.實現轉產來之不易。野川煤業自2011年4月開工;經過3年的建設，2014年4月至8月投入聯合試運轉;2015年2月底通過省煤炭廳綜合竣工驗收;3月17日取得省煤炭廳竣工驗收的批複;5月12日取得《安全生產許可證》;12月21日，拿到轉產批複。在今年嚴峻的安全形勢下，能在12月份頂著各方麵的壓力拿到行管部門的批複，實屬不易，希望全礦幹部職工珍惜此次來之不易的機會，全心全力組織好煤礦的安全生產。

2.高度重視安全工作。當前，就今年公司係統內三起02manbetx.com 進行剖析，要求全礦認真反思和汲取教訓。作為新轉產礦井，雖然野川煤業的硬件設施比較到位，但大部分隊伍是剛組建不久，人員素質也參差不齊，還需要人與設備的相互磨合、人與人的相互了解，操作水平及安全現場管理還需要花大力氣，在生產中一定不能麻痹大意，對待安全要如履薄冰、如臨深淵。

3.全局布置生產要求。首要任務是百分之百的保證安全，在保產量、完任務的同時，要不急不躁，循序漸進促進生產。要嚴格遵守煤礦早調會、班前會、煤礦區隊班前會製度和安全生產管理人員下井和值(帶)班製度等各項規定，嚴格執行三違管理辦法和三違幫教製度等各項要求，著重要求野川煤業的50多位班組長，要時刻樹立安全意識、責任意識和保護意識，並積極帶動工人，實現生產任務的全麵完成。

二、李樹文董事長講話。

1.野川煤業自10月份以來一直進行的以科、隊為單位的學習培訓和多次考試，全麵肯定了近期來的培訓成果。今後還要通過形式多樣的培訓學習來進行全礦幹部職工的素質提升，在切實有效提高業務技能的基礎上，以期解決好幹部職工的學習思想水平。

2.在全礦範圍內廣泛開展“我為野川煤業獻一策”的活動，要暢通一線職工與礦領導層的溝通渠道，使職工真正的心聲能有效傳遞至礦領導層，為職工排難、為職工解憂，有效解決職工當前所麵臨的實際問題，將市公司“一盤棋、一家人、一件事”的”同心文化理念落實在實際工作中。

3.通過積極向節約型煤礦關嶺山煤業學習，在全礦樹立節約意識。在煤場的檢查過程中，針對如何努力提高塊炭率，生產和運輸過程中能多保住一粒炭，以後的銷售中就能多賣一點錢，在隨後的物資盤查中，本著“厲行節約、效益優先”的理念，生產時多浪費一分錢的材料，結算時就少發放一分的工資，堅持物資“能用不領新、能修不舍棄”的原則，把以前的舊材料進行認真檢查，確認其能否修複利用。在轉入生產的新形勢下，鼓勵全礦廣大幹部職工提倡節約，修舊利廢降低成本是具有重要意義的。

三、張繼光副書記就轉產動員強調了三點：

1.全力以赴抓好煤礦的安全生產。野川煤業是晉城公司的第十座轉產礦井，作為生產礦井，要對今後的工作提出更嚴的要求，全礦幹部職工要統一思想，提高認識，多說正能量的話，多做正能量的事，將一切思想認識上的不穩定因素消化在初始狀態，要深刻汲取係統內三起02manbetx.com 的沉痛教訓，把別人的教訓當成自己的警示，真正在“大反思、大討論、大檢查、大整改、大提高”的活動中提升主體擔當能力，將“一落實、雙建設、雙達標”落到生產過程中，培育煤礦“崇尚安全、敬畏生命、行為規範、自主保安”的安全文化氛圍。

2.全麵深入推進煤礦的經營管理。2016年是集團公司的“管理提升年”，野川煤業要規範經營管理，提高管理水平，認真學習關嶺山煤業勤儉辦礦、提質增效的好經驗，落實“三化、三全”，緊盯現場管理，製定完善考核製度，加強自律約束和激勵提升製度建設，“抓班子、帶班組、管現場、嚴考核、保安全”，用細致認真的工作態度，抓好安全、抓住產量、抓出效益，確保野川煤業能夠做出新成績。

3.全員努力實現煤礦的達產達效。轉產動員大會的召開，就是號召全礦廣大幹部職工的思考狀態和工作行為要適應生產礦井的新需要，按照市公司對生產礦井的目標考核要求做好計劃安排。珍惜機遇、抓住時機，認真的組織好生產安全管理工作，從製度體係、工作機製上保障煤礦生產。同時，黨紀工團組織要充分發揮作用，增強對全礦職工的號召力，暢通一線職工與管理層的溝通渠道，全礦幹部職工凝心聚力，爭取把野川煤業建設成為係統內一座本質安全型礦井。

四、董福凱副經理在動員大會上強調：1.堅定不移的抓好安全生產，要時刻警鍾長鳴，充分理解安全、生產、效益和發展相互之間的辯證關係。2.要抓緊有限時間充分的磨合設備，鍛煉人員。3.要超前謀劃明年的工作打算，詳細確定2016年工作目標，具體到產量、成本、利潤、銷量等，自元月1號開始就按目標奮鬥，將計劃定到集體公司和市公司召開工作會議以前，而不是等到春節以後才開始規劃，力爭在2016年把野川煤業建設成晉城公司的“高產、高效、高標、高一流”的礦井。4.加強隊伍建設尤其是采掘隊伍的建設，針對目前野川煤業一采兩掘的實際情況，建議兩個掘進隊配備兩個隊長，在今後的掘進工作中，達到隊與隊之間有對比、有競爭，同時也有學習、有幫助的效果，保證正常的抽、掘、采的協調銜接。一定要把掘進的時間抽出來、把抽采的時間擠出來，才可以保證能在今後持續穩定的進行安全開采。

(野川煤業 張元暉 劉兵兵)