煤化工甲醇廠合成一車間“三種意識”助推安全管理

為保障生產安全平穩，煤化工分公司甲醇廠合成一車間樹立“三種意識”提升安全管理水平。

樹立“嚴抓安全責任”意識。車間狠抓安全生產第一責任人的責任落實，堅決宣貫執行“11311”安全管理模式，認真踐行“一切生產02manbetx.com 都是可以避免的”、“所有隱患都是可以控製的”、“泄漏就是02manbetx.com ”理念，隨時了解掌握生產運行信息，解決生產中存在的安全隱患，確保生產裝置“安、穩、長、滿、優”運行，實現“零02manbetx.com 、零傷害”。

樹立“防範安全02manbetx.com 風險”意識。車間進一步反思117事故和吸取安全生產管理上的經驗和教訓，在安全管理上突出風險動態管理，建立應急組織體係，並不斷修訂完善應急預案。車間積極組織對要害部位應急預案定期演練，提高車間整體對各類突發事件的應急反應能力，從而增強自我防護、群體防護的意識和能力，杜絕違章現象，防止事故發生。

樹立“安全生產無小事”的意識。隻有對“小違章、小隱患”引起足夠的重視，才能杜絕安全隱患，避免造成安全事故。車間突出抓安全重點部位、關鍵生產環節的檢查與監督，杜絕因管理製度和認識不到位引發的隱患問題。紮實做好每一件小事、嚴把每一個細節、控製好每一個環節，以確保生產安全運行。