東坡礦加強管理降成本提效益

本報訊 今年以來，東坡礦狠抓成本管理、節支降耗、提高煤質，努力提升礦井經濟運行質量。
強化成本管理。該礦把成本控製的核心放在細化管控上，做到事前有預測03manbetx 、事中有預警考核，事後有評價責任追究。並將各基層單位目標責任細化，層層分解落實到區隊、班組以及個人身上；嚴格材料領用發放製度，控製材料配件的投入；加強各類費用控製，對可控管理的辦公費、招待費等分解到相關部門嚴格核定。嚴格控製材料、配件的消耗，做到消耗有定額、超耗有原因，去向有統計，有效遏製了計劃外生產投入。
強化煤質管理。該礦牢固樹立質量就是效益的意識，堅持從生產源頭上抓煤質，把煤質管理落實到生產、運輸全過程，突出抓好要害環節和重點部位的現場治理，特別是當工作麵遇到斷層等變化時，必須製定專項煤質保障措施，采取調整工藝、分裝分運等措施嚴格保證煤質，對原煤中混有大塊矸石、雜物等現象，對責任單位進行處罰並在月度考核中除相應分數，全力確保煤炭質量穩定。
強化節支降耗。該礦加大回收複用、修舊力度，拓寬修舊渠道，建立了回收複用、修舊利廢的係列台帳，實行了獎勵製度，激勵職工積極參與，對所有的材料庫進行清倉檢查，能修複利用的修複利用，能調劑使用的堅決不投入新的。加強用電管理，在不影響正常安全生產的前提下，根據生產實際情況針對用電設備作業時間進行合理調整，科學的做到避峰填穀，多舉措有效的降低了生產成本，為礦井健康平穩發展奠定了堅實的基礎。 （常科龍）