同心同德 創新創效 共渡難關——六屆五次職代會暨2016年工作會議分組討論側記

“淮北礦業2016年行政工作報告，是近10年多來最短的工作報告，但是內涵豐富，精煉高效，實事求是。”這是六屆五次職代會第二代表團在分組討論時的一致看法。

第二代表團是由現代服務公司及其下屬的物業公司、職業病防治院、房地產開發公司、信息化分公司、新聞傳媒公司和煤電技師學院的代表組成，可以說，這是一支剛剛改製的公司代表隊，很多代表是剛剛從機關處室加入到現代服務公司的，他們的話題自然集中到如何盤活存量、做大做強現代服務業上來。

代表們一致認為，2016年，礦區麵臨的嚴峻形勢可以概括為“更冷、更難、更重、更急”，“挺過去、活下來”成為淮北礦業的首要任務。淮北礦業將產業劃分為煤炭采選、化工、物流貿易、電力、現代服務、生產技術服務、金融七大板塊，實行板塊化運作、專業化管理，是大勢所趨，勢在必行。討論中，新聞傳媒公司代表王德孝、物業公司代表路明、房地產開發公司代表錢士平等說：新改製的現代服務公司幹部職工要積極轉變觀念，徹底地從“機關”中走出來，既要完成本公司承擔的集團公司交給的任務，更要放下架子、撲下身子，勇創市場。要強化市場意識，強推內部市場化管理，創新思維，創新機製體製，盤活存量，開發人力資源，激發內生活力，搶占礦區內部和外部市場。職防院代表許希海、楊軍，煤電技師學院的代表葛侃、卜曉忠認為：淮北礦業對轉型升級非常重視，轉型升級就需要我們創新思維，創新管理，創新工作，創新服務領域，以市場為導向，大力培育新興產業，打造新的經濟增長點。

現代服務公司總經理張其廣在發言時說：現代服務業作為一大板塊，淮北礦業領導非常重視，今天王明勝董事長到我們這個代表團參加討論就充分體現出這一點。現代服務公司幹部職工要開展一次解放思想大討論，進一步統一思想，創新思維，真抓實幹。進一步研究政策，利用政策，依托礦區，提升服務，輻射社會，打造品牌。進一步改革創新，轉變觀念，創新體製機製，大膽探索、試點，決不能“等靠要”，也“等不來、靠不住、要不來，更怨不得”。要強推市場化、專業化、標準化管理，開展對標找差活動，創出精品，創出品牌。要調動方方麵麵積極性，克服困難，堅定信心，變壓力為動力，努力打造新的經濟增長點。

淮北礦業董事長、黨委書記王明勝認真聽取了各位代表發言，不時插話，指出各單位存在問題，鼓勵大家創新創效。他在發言中強調：大力發展現代服務業是淮北礦業度危解困的必經之路，是轉型升級的重中之重，現代服務公司幹部職工要進一步增強緊迫感、危機感。自2016年7月1日起，所有改製單位要全麵實行市場化經營和考核，“斷糧”闖市場，以效益決定工資收入。淮北礦業將把各改製單位對外創收創效與幹部職工薪酬掛鉤考核。各單位要自我加壓，內強管理降成本，外拓市場增效益，兩手抓、兩手都要硬。現代服務公司要大力推行市場化運營、專業化管理，積極“走出去”創收創效，絕不能“穿新鞋走老路”。要加大盤活存量力度，重點要盤活人力資源、房產、地產、股權、債權、礦權、存貨等，層層傳壓;要進一步增強創新意識，解放思想，轉變觀念，變“管理”為“服務”，把“科室”變為“公司”，內部要分灶吃飯，承包經營，鼓勵職工入股，引進民營資本，進行體製和機製的創新;要進一步增強市場意識和品牌意識，大力推進內部市場化管理，以“市場化”激發活力。積極搶占礦區內外部市場，改進營銷策略，以優質服務和良好品牌贏得淮北地區乃至更大市場;要進一步增強效益意識，各級幹部要用心學習，摸清家底，盤活存量，用活資源，知人善任，調動積極性。理清思路，明確重點，結合實際，有序推進，消滅虧損點，穩中精進，不斷發展。

12月29日上午10點，淮北礦業總經理、黨委副書記方良才剛剛結束六屆五次職代會的半天議程，便同第九代表團的職工代表們一起，趕往辦公中心的分會場，同大家一起討論各項報告內容。

來自渦北礦、亳州股份公司、神源煤化工公司三家單位的30餘名職工代表圍桌而坐，重點圍繞淮北礦業2016年行政工作報告和工會工作報告，各抒己見、暢所欲言。有的談到市場化問題，打算下一步將繼續擴大市場化的陣地，能引入市場化機製的全部實行市場化運作;有的談到企業出血點問題，指出企業在設備維修等方麵存在巨大的節支空間，變外修為自修，在節約資金的同時職工隊伍通過維修也得到鍛煉;有的談到一線職工是最富有智慧的群體，要充分發揮他們的聰明才智，調動他們的工作積極性，為企業建言獻計、出謀劃策。

來自渦北礦綜采一區的區長任建國，結合自己多年擔任采區管理者所積累的經驗，發表了自己的看法：基層采區是生產最前線，必須緊緊圍繞“四個零”工作目標，以嚴細實的工作作風，狠抓現場管理，規範職工操作行為，積極抓好質量標準化建設，確保安全生產。他認為井下現場同時也是修舊利廢的主戰場，大到大型設備的修複，小到螺絲釘、鐵絲，通過提高職工修舊利廢的積極性，為企業節支創效。來自亳州股份公司運輸區的韓梅海，曾是淮北礦業的勞動模範，在井下一幹就是35年。在談到企業當前所麵臨的困境時，他有著自己的認識：同國內其他煤炭企業相比，我們並不是最差的，工資目前按月及時發放，生活也有保障。在困難時期，我們要咬牙堅持住，期待企業的明天會更好。在今後的工作中，我會盡自己最大的努力幹好本職工作，以自己的言行引導身邊的職工少一些抱怨、多一些行動，為企業盡心盡職。

方良才在認真聽取了各位職工代表的發言後，用了“同心、信心、決心”三個關鍵詞表明了自己的想法。他指出，同心同德至關重要。目前國內整個煤炭行業形勢十分嚴峻，怨天尤人無濟於事。淮北礦業在較早時間就采取了一係列精準的措施，及時上手、剛性嚴控，取得了較為明顯的效果。2016年全公司上下一定要一條心在一起，家和萬事興。他對淮北礦業未來的發展充滿信心，他指出這信心來自國家對實體經濟的大力支持，下一步企業將繼續爭取國家相關政策的扶持，減輕企業負擔;這信心還來自淮北礦業為應對2016年嚴峻的形勢所出台的各項舉措，每一項都是公司全體職工智慧的結晶，針對性強，對於應對嚴峻經濟形勢具有指導意義。方良才強調必須堅定不移抓安全，必須嚴管幹部，抓幹部作風建設。嚴厲打擊安全管理不到位的行為，嚴厲懲處違反幹部作風相關規定的做法，紮實出血點，以必勝的決心認真開展好各項工作,確保企業平穩發展。(本報記者 駱永祥 楊栗根)