童亭礦掘進三區加強材料管理

本報訊 麵對持續低迷不振的煤炭市場，童亭礦掘進三區嚴格控製材料請領與使用，從嚴、從細、從實進行材料考核管理，有效杜絕了材料的丟失和浪費現象。
突出管理“嚴”。該區針對井下生產需要，製定實施了從班組到材料管理員等各級人員領料責任製度。在日常的材料發放中，始終堅持先申批後請領、先交舊後領新製度，進一步深入開展修舊利廢、聚焦雙效活動。
規範流程“細”。該區指定副區長嚴把材料使用管理關，對每班所需的支護材料，班前會由當班班長在區值班員處開單到庫房簽字發放領用，並按照材料消耗與職工工資分配進行掛鉤，按消耗獎優罰劣，對當班消耗超出計劃的部分由區隊以扣工分的形式進行考核，同樣對節省下來的，區隊也會給予一定的加分鼓勵，以經濟杠杆的調節作用，充分調動廣大職工立足崗位聚焦雙效的積極性。
消耗“實”。該區全麵開展回收複用和修舊利廢活動，家具房保管員專門負責回收材料、工具的修理維護工作，堅持有舊不發新的規定。同時，進一步加強材料現場管理與控製，及時掌握、核實領用材料在井下的去向和使用情況、廢舊物資在現場的複用情況、未使用完的材料在現場的剩餘情況以及對材料的回收交庫情況，從源頭上杜絕了“大料小用、棄舊用新”等浪費現象，有效提升了區隊的經濟效益。 （王莉 邢立勇）